国投公司迈向二次创业新阶段

　　在国家开发投资公司“二次创业”第一步战略目标全面实现，第二个五年规划即将起步的关键时期和新形势下，公司党组近日做出《关于牢记使命，坚定信念，再接再厉，促进公司健康协调可持续发展的决议》，向国投集团全体员工吹响了迈向二次创业新阶段的号角。

　　2003年5月国投公司党组做出了“二次创业，振兴国投，加快公司发展”的决议，发出了公司二次创业的动员令；2005年6月国投公司党组在二次创业完成基本布局，各项工作进展顺利之时，适时做出了“狠抓落实，严格管理，深化改革，将二次创业推向新阶段”的决议，将科学发展纳入公司发展轨道；2006年7月，在公司“二次创业”取得阶段性成果的关键时刻，国投党组又做出了“关于同心同德，创新发展，为全面实现二次创业第一步战略目标而努力奋斗的决议”。经过四年多的艰苦努力，国投公司“二次创业”取得了阶段性成果，正朝着第二步战略目标迈进。

　　四年多来，国投公司解放思想、抓住机遇，深化改革，加快发展，始终坚持科学发展观，形成了以大项目、大影响、大作用为内涵的大局意识和发展战略；始终坚持把发展作为第一要务，形成了“三足鼎立”的业务架构和又好又快的发展态势；始终坚持“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨，形成了和谐共赢的良好格局；始终坚持投资控股公司的发展道路，发挥国有投资控股公司在国民经济中的独特作用，形成了投资行业的重要影响力；始终坚持把创建“一流”投资控股公司作为发展目标，坚持不断创新与严格管理，形成了适合公司发展和行业特点的管理体制和经营机制；始终坚持加强党的建设和思想政治工作，充分发挥各级党组织和工青妇等群众组织的作用，形成了战斗堡垒和组织保障；始终坚持加强“四好”班子建设和员工队伍建设，弘扬无私奉献、同心同德的团队精神，形成了一支忠诚敬业、作风过硬的人才队伍；始终坚持不断总结经验，不骄不躁，不断找差距，保持了清醒的头脑，形成了求真务实的工作作风。

　　正是做到了八个“坚持”，国投公司完成了“二次创业”第一阶段的战略布局，全面实现了第一步战略目标，为公司实现可持续发展打下了基础。

　　——公司资产规模和效益持续快速增长。资产总额从2002年的733亿元增加到目前的1258亿元，增长71.6%；年营业收入从97亿元增加到231亿元，增长138%；实现利润从8.55亿元增加到41亿元，四年翻了两番多，在国务院国资委的业绩考核中，连续三年获得A级。

　　——公司从国有投资控股公司的实际出发，不断创新，探索形成了资本经营与资产经营相结合的经营思路，构建了全面预算管理、建设项目管理、国有产权转让管理、安全生产管理和全面风险管理为主要内容的集团化管理体系，通过要素管理、对标管理、财务管理、信息化管理、决策管理等措施，不断提高公司的经营管理水平。公司的创新和管理走上轨道，连续四年获得国家级管理创新成果一等奖。

　　——公司积极探索国有投资控股公司的发展模式，开创并引领了中国投资业的发展，成为骨干中央企业和全国国有企业典型，公司的作用和影响越来越大。

　　——公司加强党的建设和“四好”班子建设，坚持“三为”宗旨，全面调动员工的积极性，积极履行中央企业的社会责任，和谐企业建设取得明显成效。 

　　在面对所取得成绩的同时，国投公司党组清醒地认识到公司发展过程中还面临着一些问题和困难。认为，一是面临的市场竞争更加激烈；二是发展的基础还有待进一步巩固；三是公司的管理还有待进一步加强；四是员工队伍的素质还有待进一步提高。因此，在二次创业取得阶段性成果，向着更新、更高目标迈进的关键时期，国投公司党组及时做出《决议》，总结过去，部署未来，号召全体员工进一步解放思想、深化改革、严格管理、狠抓落实，坚定地朝着“二次创业”第二步战略目标迈进。

　　一要立足现有，强化夯实“三足鼎立”的业务架构，完善发展战略，进一步加强区域战略、协同战略、循环经济战略、“一流”战略、“走出去”战略，推进公司的可持续发展。

　　二要深化改革，不断创新，探索完善资产经营与资本经营相结合的投资控股公司经营管理体系。不断创新投资控股公司的经营方式，积极开拓新业务，实现资产经营和资本经营的有机结合。继续完善集团化管理体系，对要素管理、对标管理、风险管理等进行梳理和整合，形成总体的管理框架；根据公司业务发展多元化的情况，制定差异化的管理制度和方法；从培育新业务出发，制定相配套的管理办法；强化安全生产管理和反商业贿赂及惩防体系建设，杜绝重特大安全事故和违法违纪行为的发生。

　　三要积极履行企业社会责任，强化“三为”宗旨和“四好”班子建设。将依法经营、诚实守信、安全环保、构建和谐等作为公司的社会责任，并把企业社会责任的履行情况纳入到“四好”班子的考核范围；将班子建设作为各单位团队建设的重中之重，打造一支能打硬仗、能打胜仗的业务骨干队伍。

　　四要进一步提高员工素质，培养和造就一支复合型人才队伍。合理配置人力资源，加强有针对性的专业培训，不断培养忠诚敬业、团结协作、适应经济全球化、适应投资控股公司发展与管理的复合型人才。