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国投公司二次创业取得阶段性成果

文章来源:国家开发投资公司  发布时间:2006-07-31

国投公司二次创业取得阶段性成果

  在国家开发投资公司二次创业取得阶段性成果的关键时刻,公司党组近日做出《关于同心同德,创新发展,为全面实现二次创业第一步战略目标而努力奋斗的决议》,向国投集团全体员工发出了动员令。

  2003年5月国投公司党组做出了“二次创业,振兴国投,加快公司发展”的决议,吹响了国投公司二次创业的进军号角;2005年6月国投公司党组又在二次创业完成基本布局,各项工作进展顺利的时候,适时做出了“狠抓落实,严格管理,深化改革,将二次创业推向新阶段”的决议,将科学发展纳入公司发展轨道。经过三年的艰苦努力,国投公司二次创业取得了的显著成就。

  三年来,国投公司坚持科学发展观,坚持以人为本,坚持国有投资控股公司发展方向,确立了“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨,抓住机遇,改革创新,狠抓落实,严格管理,二次创业取得了重要的阶段性成果。

  ——业务结构进一步优化,战略布局基本完成。从确立“四位一体”的业务框架,到逐步形成实业投资与服务业相互支撑、协同发展的业务体系,并积极探索和发挥国有投资控股公司的独特作用,公司业务结构进一步优化,资产结构渐趋合理。

  电力、煤炭、港口、化肥等基础性、资源性重点项目均列入国家“十五”、“十一五”发展规划,大部分项目已获得国家核准开工建设。经过重组整合,搭建起高科技投资平台。

  成功控股信托投资公司,整合公司金融资产,拓展公司金融业务;资产管理能力不断增强,承担国资委资产托管任务进展顺利;咨询业务从无到有,服务内容逐步拓展。

  获准开展国有资产经营公司试点业务,探索发挥国有投资控股公司在国有经济结构和布局调整中的作用。

  ——集团化管理体系开始建立。党建工作得到进一步加强;以战略管理、要素管理、全面风险管理、信息化建设等为特征的集团化管理体系开始建立。

  ——主要财务指标得到迅速提升。国投公司注册资本金由58亿元变更为158亿元,资产总额由2002年底的733亿元增加到2006年7月的1000亿元,利润由2002年底的8.58亿元上升到2005年底的35.96亿元,提前两年完成二次创业制定的五年利润规划目标。在国务院国资委业绩考核中,国投公司进入25家A类企业之列。

  ——员工队伍建设成效显著。以人为本进一步落实,国投公司凝聚力显著增强,员工素质、业务能力、管理水平明显提高,一支适应投资控股公司业务发展需要的业务骨干队伍正在形成。

  ——外部环境进一步改善,国投公司发展得到广泛认同。国投公司被中央宣传部、国务院国资委确定为2006年度全国国有企业典型之首予以重点宣传报道,在国内外产生重要影响。国有投资控股公司运作模式得到广泛认可。

  在面对所取得成绩的同时,国投公司党组清醒地认识到国投公司发展过程中还面临着一些问题和困难。认为,一是目前所取得的成绩是初步的,是阶段性的,还需要巩固提高;二是适合于投资控股公司的管理体制和经营机制还需要不断探索和创新;三是面对好的形势,需要冷静思考,进一步分析存在的问题,查找差距,克服困难;四是需要进一步统一思想,坚定信心,同心同德,增强合力。因此,在二次创业取得阶段性成果,向着更新、更高目标迈进的关键时期,公司党组及时做出《决议》,总结过去,部署未来,号召全体员工同心同德,创新发展,为全面实现二次创业第一步战略目标,创建国内一流投资控股公司而努力奋斗。

  为此,一要创新业务发展模式。要通过实业的健康发展,通过服务业与实业的协同作用,使公司不断发展壮大。同时,要积极探索和稳步推进国有资产经营公司试点业务,在国有资产布局和结构调整中发挥更大作用。要创新不同类型业务发展模式、管理体制和经营机制。

  二要进一步调整结构,打造一批精品企业。继续加大资产结构调整力度,要把那些对实现公司战略目标作用不大的项目适时调整或退出。真正集中公司资源,保证二次创业战略布局中重点项目的建设和发展。要在电力、煤炭、港口、化肥和高科技领域打造一批在国民经济发展中发挥重要作用的精品企业。

  三要积极拓展业务领域,保证公司可持续发展。以“十一五”规划为指导,从国家的需要出发,积极探索与公司的地位作用相适应、与公司业务紧密衔接、符合公司发展需要的后续发展空间。

  四要努力开拓海外投资业务,着力培育国际投资能力。与具备国际投资能力的战略投资者合作,采取多种形式,创新合作模式,稳步推进“走出去”战略。

  五要坚持艰苦奋斗,改进工作作风,加强领导班子建设。一是要当好领导。要正直大度,心胸宽广;要对企业忠诚,勇挑重担;要善于交心,善于培育、调动和保护各方面的积极性;要有事业心、责任心,用心工作;要能干事,干成事;带好队伍,让员工满意。二是要形成合力。要从工作出发,从公司健康发展出发,讲协调、讲协作,主动地创造性地贯彻执行公司党组的决策,不断增强合力、向心力和执行力,不断提高公司核心竞争力。三是要善于修正错误。要善于总结、分析、检查和反思,过滤掉不和谐、影响同心同德的不利因素,修正错误,统一思想,不断进步。四是要艰苦奋斗。要把艰苦奋斗精神融入到各项工作当中,以公司为家,同甘共苦,团结敬业;讲责任,讲奉献,不怕困难,勇于拼搏,为公司发展做贡献。

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