中国中旅站在新的起点和高度谋划未来发展

　　3月26日至27日，中国中旅（集团）公司在无锡中旅大酒店召开了由公司领导、各部室负责人和所属二级企业总经理等参加的改革发展座谈会。

　　在2005年取得良好经营业绩的基础上，面对“十一五”规划的开局起步之年，中国中旅如何站在新的起点和高度，加速深化改革，实现新的跨越，是这次会议研讨的主题。

　　在座谈交流中，资本、管理、人才、品牌、信息化、资源共享、三项制度改革等，是会议发言中频率最高、最为集中的话题。中旅总社提出要在资金使用和管理上，特别是在加大市场宣传促销力度、落实工效挂钩上，希望中国中旅统一协调并给予大力扶持；中饭总公司提出要注重发展质量，不搞简单盲目扩张，同时要坚持“以人为本”，强调企业发展和人的全面发展的有机结合；中国旅贸提出要实现中国中旅资源共享，培育中旅的价值观念，突出品牌优势，形成大中旅的战略；中景公司提出要尽快解决资产划转，积极推进优化股东结构，坚持做到稳中求快。在信息化建设和三项制度改革上，各企业都提出要加大改革创新力度，进一步提升企业信息化水平，积极营造奋发向上、和谐发展的企业内部环境。

　　在谈到企业存在的问题时，大家普遍感到，目前比较突出的一是尚未形成对人才的开发、培养、使用和管理的有效机制，“人才资源是第一资源”的意识不强，人力资本还没有得到充分有效的发挥和利用；二是中旅品牌这一最具市场竞争力的优势还没有完全释放出来，缺乏将品牌优势转化为发展优势、经营优势的具体措施；三是在对资源的整合、优化后，尚未形成对中旅资源的有效利用和实现资源共享；四是企业内部改革滞后，仍存在粗放经营和管理，特别是用人机制和分配机制，还有待进一步深化和完善。