中国电信加快推进辅业重组改制工作

　　近日,中国电信召开辅业工作会议，研究确定辅业改革发展战略目标和方向，部署2005年工作任务，强调要在前几年工作的基础上，加大辅业重组整和改制力度，努力提高辅业市场竞争力。

　　会议明确了辅业的战略定位，即：服务于中国电信的总体战略目标，在为主业做好支撑服务的基础上，努力拓展外部市场，成为通信运营商的服务商。提出了“两个三年”的发展目标：经过三至四年左右的时间，使辅业公司布局和结构的战略性调整取得实质性进展，重组整合和辅业改制取得阶段性成果，股份制改革初见成效，法人治理结构逐步规范，经营状况显著改善，经济效益进一步提高，逐步实现核心业务整体上市，非核心业务有序退出的目标。再经过三至四年的努力，使辅业逐步发展成为效益突出、管理高效、机制灵活、具备鲜明现代企业特征，具有核心竞争力的大型股份制企业集团。

　　会议强调，在推进辅业改制工作中要坚持“三个统一”：一是统一认识，向员工讲清讲透形势和政策，引导员工转变观念，投身改革；二是统一政策，特别要统一“依法理顺劳动关系”和“严格规范处置国有资产”两个基本政策，对改制过程中的清产核资、财务审计、资产评估、定价管理、产权转让等主要环节，严格按政策规范操作，防止国有资产流失；三是统一程序。严格履行集体决策程序和报批程序，充分尊重改制企业员工的意见，改制方案、职工安置方案必须经过职代会讨论。

　　2005年中国电信要重点抓好以下工作：一是深化重组整合，以业务整合为主，优化资源配置，提高产业集中度，逐步实现专业化集约经营。二是完成辅业公司法人治理结构试点工作，加强全面预算、绩效考核、投资、薪酬等管理工作。三是抓紧做好“十一五”发展规划的制定工作，细化发展目标，优化发展举措，增强可持续发展能力。四是探索股份制改革途径，转换经营管理机制，以筹备部分省辅业公司上市为契机，加快布局优化和结构调整工作，逐步实现投资主体多元化。五是加快辅业改制，放开搞活企业，在完成第一批16家辅业企业改制试点的基础上，逐步扩大改制范围。