2008年，中国北车申请专利805件，其中发明专利151件，与2007年申请专利370件，发明专利61件相比，整整翻了一番还多，超额完成了奚国华总裁提出的日均两件专利的目标，名副其实地实现了北车知识产权工作的跨越式发展。

　　北车高度重视知识产权管理，2006年的北车科技大会，就提出了“1515”专利工程，明确了北车专利工作的目标。2008年，新成立的北车研究院瞄准国际化北车的建设目标，成立了知识产权部，外聘了专家，建立健全了知识产权工作机制，通过建立机制、确立理念、明确目标和强化能力等具体工作，形成了中国北车行之有效的知识产权保护体系。

　　研究院树立危机意识，创新工作理念和方法，转变了由技术人员自然发现专利技术，然后提交专利人员委托外部专利代理机构申请专利的传统做法，主动出击，开发了引进外部专利代理机构参与企业技术创新活动，在创新中发现技术发明点的借力机制，调动了企业技术人员与专利代理机构两个积极性，提高了专利发现与申请的速度与质量。研究院在专题研讨的基础上，确立并提出了指导北车知识产权工作的四大理念，即知识产权是市场竞争的工具；知识产权是有价值的资产；知识产权是科技信息的载体；知识产权是公司科技实力的标志，指导所属企业从市场竞争的角度布局专利，用专利支撑公司的市场开拓；把专利当做资产，重视保护技术成果；检索分析专利信息，促进研究开发活动，促进知识产权保护向纵深发展。

　　研究院从解读北车公司“三步走”战略进入，对不同产品市场竞争态势进行分析，借鉴其他行业知识产权纠纷的实例，解决了所属企业普遍存在的专利申请无用的观念，通过对公司发展战略、市场态势和产品结构的分析，初步形成了北车2009-2012年知识产权战略：巩固轨道交通行业的专利优势，着手专利的国际布局，积极发展相关多元市场的专利力量。明确发展目标后，研究院大力加强产权管理队伍的能力建设，通过分层次组织培训，开展了责任与使命、专利申请与检索业务、专利管理与服务能力、专利挖掘与创新点发现等培训，有效提高了专业人员的业务水平及能力，为北车知识产权保护工作提供了智力及人才支持。