中国兵器工业集团西光公司围绕企业的经营战略目标，扎实开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动，形成了“一、二、三、四、五”工作格局，将发明创造的神秘化转变为群众化，使广大职工的创新意识和创新能力显著提高，在企业自主创新之路上留下了闪光的足迹。

　　“一、二、三、四、五”工作格局，即“完善一套机制、确立两个目标，结合三项竞赛，落实四项激励，把好五个关口”。

　　“完善一套机制” 通过近年来的探索一套完善的工作机制初步形成，在机构建设方面，成立了“五小成果”创新活动领导小组，下设“五小成果”评审工作组；在制度建设方面完善了“五小成果”管理办法、评审办法、节能降耗经济价值评估管理办法等规章制度；把“五小成果”办成了职工行政认可、党组织重视、工团齐心协力、职工广泛参与的 “品牌”活动。

　　“确立两个目标” 在2008年初，以“我为节能减排做贡献”为主题，该公司确立了“全年征集‘五小成果’300项以上，力争为公司节约创效百万元以上”的目标，动员广大职工为加强企业管理、推动科技进步、提高产品质量、降低产品成本、提高经济效益贡献智慧和力量。

　　“结合三项竞赛” 为确保“五小成果”创新活动扎实、深入、有效地开展，调动广大职工投身创新活动的积极性和主动性，将已有的劳动竞赛、班组竞赛、协议竞赛与“五小成果”创新活动相结合，丰富活动载体，提高活动效果，提出“人人有创新意识，班班有创新成果”的要求，创新成果成为促进基层生产经营任务顺利完成的催化剂、润滑油。

　　“落实四项激励” 创新活动的过程激励，是有效调动职工创新积极性的必要措施。为此，该公司积极落实四项激励，鼓励创新意识的奖励措施。一是坚持每项40元的日常鼓励奖；二是设立了基层工、团组织发挥组织环节作用的组织奖；三是设立了创新班组奖；四是建立公司级项目评级奖励。四项激励措施的组合运用，使职工参与活动的积极性高涨，活动的组织环节得力，创新活动在班组更加蓬勃地开展起来。

　　“把好五个关口” 为了彰显创新活动对企业发展的积极贡献，该公司在活动中注意把握 “五个关口”，一是把好“公开表彰关”；二是把好“宣传发动关”；三是把好“项目确认关”；四是把好“快速激励关”；五是把好“项目评奖关”。把生产一线职工自觉、自发的创新活动，与对企业的贡献度紧密结合，把公司的认可与职工的贡献紧密结合，激励更多的职工参与到创新活动中来。

　　由于目标明确、措施到位、组织有力，奖励到位，“五小”成果活动在该公司开展得不但有声有色，而且成果丰硕。据统计，2006年奖励成果有98项，2007年奖励成果有268项，2008年奖励成果达309项，呈逐年上升趋势，实现节约创效127万元。经过近年来的努力，该公司采用“一、二、三、四、五”工作格局，解决了生产中遇到的一些实际难题，用“小成果”创出了“大效益”。