科技创新助推华电跨越

　　2006年，华电集团“三年跨步 一路锦绣”，实现了规模与效益的同步增长。而科技创新，正成为支撑着华电科学发展的强大动力。

　　据华电首届科技工作会议的最新资料统计，三年来，华电共开发科技项目１２２项，１５项获得中国电力科技奖，累计获得省部级奖励项目６０多项。仅华电工程系统，三年投入科研开发资金１．６５亿元，并以每年１０％的速度增长，新产品、新技术项目产生的合同销售额累计超过３０亿元。科技创新对华电发展的“贡献度”正在逐年攀升。

    核心技术  提升整体科技水平

　　国内第一台９ＦＡ重型燃气轮发电机组“半山一号”、华电国际邹县发电厂四期工程２台百万千瓦超超临界燃煤凝汽式汽轮发电机组、高压变频调速技术、电除尘电源能控制、褐煤锅炉小油量气化燃烧直接点燃煤粉等先进适用技术，华电系统的各级干部对此如数家珍。

　　但是，华电从来就不仅仅是一个“有眼光的技术买家”，从未放弃对核心技术的追求。站在世界先进技术的起点上，华电深入研究设备性能，进行二次开发，把多种引进技术结合成为全新的技术，不仅增强了公司的核心竞争力，更为我国机电制造行业的整体技术升级提供了应用平台。

　　全国三大环保示范工程之一的半山烟气脱硫工程，就是在引进吸收的基础上，实现了烟气脱硫浆液循环泵的国产化，一举填补了国内脱硫大型石膏浆液循环泵（合金泵）的空白。在半山三台３９万千瓦燃气－蒸汽联合循环发电机组建设中，华电同步引进了世界最先进的燃机技术，并帮助哈尔滨动力设备有限公司形成了设计生产能力。
华电集团围绕国家发展可再生能源、推进信息化建设等战略目标，取得了一系列成果。在循环经济方面，华电启动了垃圾发电、秸秆发电等重大项目。在信息化建设方面，华电广域网作为集团公司业务系统的主要承载网，实现了视频、语音及数据的三网合一。已完成上线评审工作的华电国际的ＥＲＰ系统建设试点项目ＦＡＭ系统，实现了设备、物资、财务的全过程电子化管理和业务间的紧密集成，成为国内同规模发电公司第一家实现统一信息管理平台的企业。

　　结合生产 突破成果转换难关

　　华电集团的自主研发，始终以技术围绕生产实际，研究围绕技术应用。比如，华电旗下高科技上市企业——国电南自股份有限公司，仅２００４、２００５两年间，就有６９项技术通过了鉴定并批量投放市场，其中包括国家８６３科技攻关项目——可资源化活性焦烟气脱硫技术和一批江苏省重点科技攻关项目。２００４年９月２６日，国电南自股份有限公司研制开发的“ＳＧ７５０系列数字式继电保护装置”成为国内首次通过国家电网公司主持鉴定的新产品。该项目作为国家西电东送工程的重要部分，是“国家重大技术装备研制专项”之一，目前已在西北电网７５０千伏输变电工程项目中投入使用。

　　华电集团还紧密结合水电开发实际，就梯级水电站水库群优化控制、大型泄洪消能建筑物结构和水电施工新技术新工艺新材料等方面实施了多项研究，涌现出了“面板堆石坝关键技术”、“冲碾压实技术”、“水库群诱发地震研究”等一批重大的科研成果。

　　利用这些科研成果，乌江公司在洪家渡电站建设中，进行大量的设计优化，与初设审定的概算相比，工程投资节约４．６亿元；电站从原装机５４０千瓦优化为现在的６００千瓦，如按平均造价计算，相当于节省工程投资１．６７亿元。

　　从研究开发到成果转化，一批“华电造”的技术项目和产品已在三峡工程、南水北调项目、构皮滩电站及杭州湾跨海大桥等国家重大建设工程项目中大显身手。

　　引领引智 锻造科技人才队伍

　　在华电工程（集团）有限公司，由于建立了科技人才的引入和培养通道，在短时间内，已使物料输送、水处理等九个领先专业的“带头人”脱颖而出，并掌握了一批具有自主知识产权的核心技术。目前，华电工程的技术水平已进入国内同行前三名。

　　华电正在通过“引领”、“引智”等方式提高科技水平，锻炼科技队伍。近几年，华电在建设大型燃机的过程中，与清华大学等科研单位组成“联合舰队”，启动了１５项涉及燃机工程建设优化、燃机运行检修标准、高温部件寿命评估及修复技术的前沿科研课题，与华电系统内三家燃机电厂进行了组织分工和协作。科技资源的交叉融合、协同攻关，使华电成为了全国燃机发电领域的“带头人”，为形成我国具有自主知识产权的燃机技术标准体系奠定了基础。
如今，华电已经为人才开发培养建立了多种格局模式。涉及十二大专业分类、逾６００名科技专家成为了华电的“智囊团”。通过举办专题讲座等多种形式，为推动科技人才工作献策献力。定期举办学术研讨会，鼓励发表论文，为科技人员掌握最新科技成果、共享技术信息提供重要载体。

　　研发机制  服务科技创新

　　华电将科技工作范围定位于覆盖集团公司基本建设和生产运营全过程。由此，华电集团本部各管理部门、分公司、子公司、分支机构及各发电企业、科技企业都是科技创新的主体，基层各发电厂形成了厂部、车间、班组的三级科技进步网络，并设立了科技专职工程师负责日常科技管理工作。

　　为了鼓励建立以企业为主体，市场化为目标的技术创新体系，２００４年成立集团公司科技环保部。近期，华电又整合公司的科技资源，组建了“动力技术研究中心”和“电气及热控技术研究中心”。两个中心的成立，为华电创建了崭新的科技创新技术依托平台，形成了为公司生产运营、基本建设以及综合产业集中提供技术服务的科技队伍。

　　华电的机制体制，在科技创新的大潮中也逐渐成熟起来。三年来，华电先后制定和下发了一系列科技项目与技术管理办法，设立了鼓励科技创新的“中国华电集团公司科学技术进步奖”，每年评奖一次。华电集团还设立了“科技创新基金”作为引导性基金，用来鼓励和扶持企业和工程技术人员进行科技创新，解决企业发展中的热点、难点和关键技术问题。各种创新要素的有机配合，产生1加1大于2的效果。科技创新，成为推动华电实现跨越发展的强大动力。