中国通用技术集团信息化建设迈出坚实的步伐

　　过去的2003年，对中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称“集团“）来说，是充满进取创新、奋斗拼搏的一年。根据集团发展战略和信息化建设战略规划， 2003年集团全面启动了流程梳理（BPR）等多个信息化建设项目，取得了初步成果，标志着集团向全新的数字化企业目标迈出了坚实步伐。

　　一、坚决贯彻“一把手工程”的原则，集团领导直接指挥，形成强有力的组织管理体系，统一组织、统一步骤。

　　集团充分认识到，企业信息化要在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术，实现资源的优化配置，提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争能力。这样的改造没有企业“一把手”的充分重视，就难以顺利开展。为此，集团党组采取了一系列的方针措施。

　　首先，由集团董事长、总经理亲自担任集团信息化建设领导小组组长，并再由领导小组明确一位集团副总经理作为主管信息化的领导。集团领导亲自挂帅信息化建设的实施，总体把握信息化建设方向，并在全集团范围内为信息化建设组织各方面资源。

　　其次，在集团整体工作部署安排上，充分强调信息化建设的重要性，把加快推进信息化建设工作，作为2003年的三项重点工作之一，在全集团范围内进一步统一思想、统一步骤。

　　第三，为落实信息化建设组织保障，集团正式组建集团信息化建设推进总部，明确其定位、使命和目标。并下决心抽调了一批懂管理、懂业务的骨干人员补充到信息化建设推进总部，优化信息化建设队伍，集中精兵强将打好这场攻坚战。实践证明，这项举措对于信息化建设的总体推进起到不可替代的作用，也充分证明了“一把手工程”的重要性。

　　第四，集团高层领导亲自从战略层面对信息化建设做出了重要部署，对信息化建设的目标、过程和结果都提出的明确的要求，从而保证集团信息化建设沿正确的道路前进。

　　二、按既定方针，周密部署，重点围绕与企业经营管理密切相关的流程梳理（BRP）项目，开展各项信息化建设工作。

　　2003年集团信息化建设的主要任务，就是全面落实集团信息化建设规划。即根据有利于整合内部资源、提高企业运作效益的要求，遵循支持业务发展和提升管理水平的原则，在梳理和优化管理与业务流程的基础上，搭建集团业务经营信息系统。根据集团信息化建设的总体部署，集团全力推进了流程梳理和数据标准化项目，信息化与管理有机结合，为提高和改善集团经营管理水平奠定了扎实基础。

　　自6月30日流程梳理项目正式启动后，历时近5个月约158天。在集团领导的大力支持下，经过集团总部、各公司和项目团队的团结合作、同舟共济、艰苦努力，项目终于如期胜利完成了。本项目对集团所属的公司的进出口业务流程进行全面、细致的梳理。项目分业务、管理和数据建模三个小组在项目经理统一管理下，同时进行。在推进过程中，采用了项目管理的思想和方法，应用了项目管理工具，在项目整体把控中取得了良好的成效。该项目确定了战略管控型的经营管控模式；统一和规范了我集团贸易板块的业务，明晰了流程中的审批点和审批权限，新增了商业机会管理、供应链、合作伙伴、项目管理等科学的流程环节和经营管理模式等科学的流程环节，设计了新的管理方法和管理思想。在优化的业务和管理流程的基础上，建立了集团集中、统一、规范的数据模型。

　　虽然项目的工作过程是艰辛的，但是项目取得的成效是显著的。通过流程梳理，将信息化与业务经营和管理结合起来，对集团的管理改善、业务提升，起到了积极的推进作用。业务和管理流程的梳理和规范，是集团业务经营的管理思想、管理组织、管理方法、管理技术的综合体现和高度提炼，是实现集团发展战略的有效途径。

　　与此同时，集团在其他多条信息化建设战线也取得战果：完成了集团全系统统一的外部网站，体现了集团整体形象、综合实力和集团文化融合的理念，强化了Genertec品牌优势，支持业务发展；建立了集团内部信息政务系统，为集团各总部、各公司提供一个信息交流、共享与协同的平台，提升了集团及各层面的核心凝聚力；金融系统的成功上线，实现了电子交易和即时内部监控，并可实现了相关研究报告和政策信息的共享，支持投资决策和有效控制风险。

　　三、鼓足干劲，在2004年迎接新的挑战

　　在更具考验性的2004年，集团信息化建设将重点突出建设、推广、保障的工作方针。首先是建设，在已经完成的业务流程梳理成果基础上，重点建设实施ERP系统，实现系统上线运营。第二是推广，全力组织在集团全范围内推广内网政务系统，有效支持集团各层次信息的有效沟通；加强外网的内容管理，扩大集团的对外宣传形象；深入应用金融业务管理信息系统，支持金融业务的发展。第三是保障，建立和完善系统建设和安全保障体系，加强各项信息设备维护和信息服务工作，确保全集团信息系统的稳定运行。

　　集团信息化建设是深化实施集团总体发展战略、推动业务转型、实现管理变革的有效手段。集团有决心、有能力、有信息继续开拓创新，深化信息化建设工作，以一个全新数字化企业迎接时代发展带来的机遇和挑战，最终实现集团发展战略，提高企业核心竞争能力。