2013年，新兴际华集团以“225”管理创新体系为抓手推动各项工作的开展，在研发、生产、采购、物流、营销、资金六大环节共建立498个利润中心和1974个成本（费用）中心，实现降本增效8.5亿元，不断提升基础管理水平，为集团逆势增长提供了有力支撑。

　　2013年，新兴际华集团通过制定内部层级利润和成本（费用）“两个中心”和 “五个体系”操作手册，分解落实考核指标，建立企业各个层面的跟踪、评价制度，并进行定期考核，促进了各项指标的有效落实。新兴际华集团还扎实推进“管理诊断下基层”工作，对查找到的瓶颈问题，制定目标化、具体化、责任化的工作方案。针对影响经济运行质量和制约企业发展的主要问题进行了重点指导，使 “225”管理创新体系更接“地气”。

　　与此同时，新兴际华集团深入开展对标评价工作，构建对标评价的长效机制。通过对标、诊断、借鉴、改进、完善、总结等一系列方式，不断提高生产效率。际华3502等企业推行了“双模化”生产，生产效率平均提高10%-15%，在制品天数平均减少3-4天，一次下机合格率提高到90%左右，出厂合格率提升到99.6%以上。