12月24日，国网黑龙江省电力有限公司通过实施县级供电企业管理及乡镇供电所管理“两个提升”工程，顺利完成68个县级供电企业13个专业79项内容的关键环节管控和薄弱环节的梳理和治理工作，实现了绩效考核全员覆盖、财务管理省级集中、物资采购公开透明，安全生产、优质服务、电网建设、同业对标水平得到全面提升。

　　“‘两个提升’工程实施一年来，县级供电企业基础差、底子薄、供电网架薄弱、长期投入不足的状况已经得到根本改善，历史遗留问题和薄弱环节正在逐步消除，农电管理水平与城市供电企业正在全面接轨。”国网黑龙江电力农电工作部负责人如是说。

　　据悉，国网黑龙江电力制定了县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程实施方案，把“两个提升”工程分成基础、人资、财务、物资等13个专业，细化节能降损、低电压排查治理等79个专项指标，通过工作部署、综合治理、完善提升、总结评价四个阶段，利用2年时间建立农电供电企业管理提升持续改进、协同推进的常态机制，建成全面覆盖农网系统全业务、全流程的标准体系。

　　在“两个提升”工程中，国网黑龙江电力以“三定”“三考”和“六统一”为抓手，做好人力资源需求预测和科学规划，用好存量，严控增量，优化结构，强化培训，农电系统全员绩效管理覆盖率、培训率和劳动生产率得到全面提升。在财务管理方面，国网黑龙江电力以加强全要素管理入手，在省公司层面搭建邮储资金池，集中管控农电系统电费资金、工程资金，加强县级供电公司资金、资产、预算和内控建设管理。在物资管理方面，国网黑龙江电力加大物资计划、仓储库存、质量监督、供应商关系和废旧物资处置等专业管控力度，工程物资全部在ERP系统进行提报，制定合理储备定额，实现库存“零积压”，物资采购管控覆盖面达到100%。

　　国网黑龙江电力深入开展县级供电企业和乡镇供电所两级同业对标和综合实力评价工作，依据对标诊断分结果，制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施，建立同业对标和综合实力评价常态机制，健全完善乡镇供电所组织机构，优化业务流程和人员配置，加强关键岗位和重点业务管控，开展标准化示范供电所创建工作，以典型带全面实现各项工作持续提升。

　　国网黑龙江电力在县级供电企业建立了工作界面清晰、职责明确、分工协作、管理高效的农网工程建设管理模式，持续开展高损线路和高损台区综合治理工作，解决县域电网与主网联系薄弱、农村供电设施过负荷、供电“卡脖子”和低电压等突出问题。