三季度，神华物资集团克服物资需求紧急、业务力量薄弱等困难，坚持强化服务与提高效率相结合，充分发挥集采规模效应，开展战略采购和集约采购，采购成本进一步降低，累计节支采购资金32.22亿元。

　　加强采购寻源工作，与郑煤机集团、中铁物资集团等企业建立战略合作，持续降低采购成本，物资保供能力不断提升。优化集采流程，会同神华集团物资管理部讨论电缆、输送带、钢材、矿用泵和计算机等大宗物资的集中采购业务模式，研究制定物资框架协议采购方案，切实提升物资采购效率。加快采购计划执行效率，推进定额管理项目，物资采购计划全部由SRM系统处理，平均处理时限缩短至2个工作日，采购科学化水平进一步强化。强化服务功能，优化大服务体系建设，吸纳17家供应商入驻神东服务中心，处理建议及投诉近60条，及时解决物资保供中的问题。扩大集采范围，福建能源和国神集团等新并购单位逐步纳入集采，集采业务覆盖神华集团六大板块。

　　物资集团将继续提高供前、供中、供后的主动服务质量，借助信息化平台，强化物资保供能力，为神华集团安全生产和基本建设提供更强更有力的物资保障。