如何有效克服思维习惯、行为方式等方面的差异，将中国建筑的企业文化融入到外籍劳工的管理之中，一直是“走出去”企业“属地化”战略的一个难题。近日，中国建筑在承建的BBIA项目外籍劳工管理中，进行了“3E”互融模式的探索。

　　中国建筑承建的BBIA项目所在国劳工比例近80%。“3E”互融模式，即将education（教育）、entertainment(娱乐)、examination（考核）融于一体。一是将闲置的建筑物资改造成“家庭影院”，在业余时间给外籍劳工播放蕴含中国文化及中建企业文化等影片，摒弃传统的“说教式”教育；二是将教育融入观影中，请在优秀外籍劳工当主讲人，借助影视案例讲解安全生产、劳动纪律的重要性；三是将考核兑现及时融入观影中，给予周和月满勤的劳工及按时完成定额或超额完成工作量的劳工适当的物质奖励。在BBIA项目的实施中，“3E”互融模式有效地促进了属地化劳工管理问题的解决。