面对经济环境复杂多变的不利影响，新兴际华集团铸管股份公司（000778）以“225”管理创新体系为抓手，坚持“以我为主”信息化建设方针，大力推进大数据课题建设，实现信息化和工业化深度融合，为推动公司科学发展奠定了坚实基础。

　　从短板出发提升企业竞争力

　　在推进“225”管理创新体系过程中，新兴铸管股份公司结合发现的短板问题，积极探索利用信息化手段提升管理水平，通过推进六大管理体系基础评价信息系统，逐步实现公司管理的流程化、表单化、数字化和透明化，推动公司管理信息化迈上新台阶。针对人为干扰检化验过程的现象，新兴铸管股份公司自主研发并投入运行进厂原燃料检化验条形码管理系统，实现了大宗原燃料检化验的自动化和流程化管理，通过与采购、计量、自动结算系统信息共享、系统整合，完善了资源物流的业财一体化功能，实现对资源流价值链的深度效益挖掘。

　　以数据为支点撬动管理水平上台阶

　　在新兴际华集团信息化总体规划的指引下，新兴铸管股份公司以提高发展质量和效益为中心，以能源管控中心为依托，实现协同联动，推动管理水平上台阶。能源管控中心依托公司工业环网，不仅把公司的水电风气等能源数据纳入系统，更把整个公司的60多个主要工序的工艺数据、计量中心采集到的物资量数据纳入系统中，面向全厂发布，为各单位提供数据支撑。各单位同时编制了“两个中心”信息化管理系统，大大提升了实业部计算机辅助管理水平，通过信息化办公系统将节支降耗指标细化分解到各班组和个人，使职工在确保满足生产指标情况下，努力算好节约账，效果卓著。