5月22日，中国诚通集团召开管理提升工作交流会。总部各职能部门和各二级公司就今年前5个月管理提升重点任务完成进度情况进行了交流，重点落实中国诚通集团一季度经营分析会工作情况。

　　会上，各二级公司汇报了1-4月企业经营情况，分析了影响预算进度的因素和应对措施；重点交流了1-4月亏损企业整改的进展情况，分析了导致亏损的原因，工作取得的实效及减亏扭亏措施；交流了管理提升重点任务进展情况、管理提升工作亮点及管理诊断下基层等方面的情况。各二级公司领导班子深入一线，紧密围绕集团一季度经营分析会上提出的工作要求，突出重点，督导亏损企业加大“止血”力度，大部分企业整改成效初显。中储股份借助对系统内52家企业换届考核的契机，对基层单位的经营管理情况进行全面诊断。中国纸业集中采购率达到67.5%，集中采购范围包括木浆、胶乳、煤炭、木材、芦苇和叉车等。诚通金属完善贸易业务管理制度，大力化解经营风险。中国物流完善公司治理，启动总部员工培训计划。诚通香港加强系统内全国风险与内控体系建设，产权管理进一步规范。中包总公司科技创新取得新突破，下属兰埔成公司成功自主研发了大功率锂电池隔膜，打破了美国与日本在这一领域的垄断。诚通财务公司加快资金网建设，实现与9家银行的对接，满足了成员企业基础业务需求。

　　中国诚通集团管理提升办公室通报了今年以来管理提升的重点工作进展情况，重点对二级公司加强月度经营分析和宣传工作提出要求。一是按照集团一季度经营分析会要求，通过推动落实管理提升及亏损企业整改任务，促进企业经营效益和质量持续改进；二是完善保障机制，确保管理诊断下基层和重点专项提升进度的落实；三是加强过程跟踪检查，重点做好运营分析和上报工作，提高经营分析水平；四是加强信息沟通和交流，加强管理经验的总结推广，重视宣传报道工作。充分利用国资委网站、集团内网等渠道，反映企业管理提升工作的成果，促进建立长效机制。

　　各二级公司管理提升办公室联系人、集团总部各部门管理提升联系人、管理提升活动办公室相关人员参加了会议。