4月11日，为进一步推进管理提升工作，中国钢研召开现场管理和成本管理专项提升启动会。中国钢研集团公司领导及相关职能部门负责人、各所属单位现场管理和成本管理负责人参加会议。

　　中国钢研集团公司总经理白忠泉首先做动员讲话，指出管理提升活动是一项长期任务，要把管理提升工作真正落实下去、见真效，就要重视现场管理和成本管理这一抓手。一领导要高度重视。领导重视对于企业来说非常重要，现场管理和成本管理相互关联，现场管理在企业当中是基础之基础，直接关系到企业的生产运营成本。二要切实落到实处。目前中国钢研的生产模式仍需进一步改善，要把企业做大、再上一个新的台阶，迫切需要通过现场管理和成本管理的提升进行转型、升级。三要见效果。管理提升的过程是科学的过程，要把各项工作真正落到实处，努力实现“3351”中的“1”，即财务绩效指标不断改善，实现综合效益增长10%的目标。

　　和君咨询公司现场管理和成本管理咨询专家，根据对中国钢研现状的调研，分别从6S现场管理和成本管理对参会人员进行了基础培训。最后，中国钢研副总经理王臣再次强调集团公司现场管理和成本管理专项工作启动的必要性，并提出要求：一是目前经济不再高速增长，要通过降本增效，提升管理水平，向管理要效益；二是要注重方法和手段，提高意识、增强决心；三是集团公司管理总体水平有待提高，后续管理提升工作要做深做实，各子企业一定要认真落实专项工作、研究对策和方案；四是现场管理和成本管理专项工作重点在各子企业，各单位务必要层层抓重点，深入基层、夯实基础。