3月7日，国家电网青海公司梳理完成632项资产全寿命周期管理体系建设年度计划，并将建设任务分解至该公司所属各部门、各单位。这标志着，国家电网青海公司资产全寿命周期管理体系建设以及国际认证各项工作全面进入实施阶段。

　　2012年12月，国家电网青海公司被国家电网公司确定为资产全寿命周期管理体系建设与国际认证的试点单位之一。为全面落实国家电网公司战略部署，国家电网青海公司按照明晰标准、评估现状、分析差距、制定方案、分步实施、回顾提升的工作步骤，全面安排体系建设各项工作。

　　国家电网青海公司已编制完成《资产全寿命周期管理总体建设规划方案》，通过全角度、多方位的现状分析，针对84个管理薄弱点制定了43项关键改进措施，梳理优化业务流程175个，完成50个标准制度修编；针对PAS55国际认证标准同步开展了差异性分析和整改措施分解落实，完成28项要素、121个认证点的解读工作及《资产全寿命周期管理诊断分析报告》的编制、审核、上报工作；同步积极开展资产清查工作，共清理主网数据40余万条，清理配网数据60余万条。

　　下一阶段，国家电网青海公司将建立良好的沟通、参与和协商管理机制，继续大力推进“资产墙”、电网实物资产管理、技改辅助决策分析、设备退出和再利用管理的研究和实践等工作，确保体系建设又好又快完成。