3月7日，国家电网公司在京召开2013年物资工作会议。会议总结了2012年物资工作，部署2013年工作。

　　2012年，国家电网公司物资系统坚持深化物资集约化管理，推进“三个机制”（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制）建设，夯实管理基础，集中采购水平持续提升，供应保障能力不断加强，质量监督管理成效明显，规范管理持续深入，顺利完成了全年各项工作任务。实施物资集约化管理以来，公司物资系统干部员工攻坚克难，扎实工作，走出了一条适应公司加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司发展战略的物资集约化管理道路。

　　物力集约化管理是国家电网公司“三集”管理的重要组成部分，是建设“一强三优”现代公司的重要保障。实施物力集约化管理是对原有物资集约化管理成果的巩固、完善与提升，是物力资源从分段管理向系统管控的转变，是公司建设“两个一流”现代企业的必然要求。国家电网公司物资系统要全力打造公平公正、规范诚信的招标品牌，持续完善科学先进、精益高效的电子商务平台，加快构建国内领先、国际一流的大企业集团物力集约化管理体系，助力公司建设“两个一流”现代企业。

　　2013年要重点做好八个方面的工作：深化全面计划管理和计划协同管控机制，提升采购计划管理水平；深化采购机制建设，不断优化采购策略，加强集中招标采购管控，提升集中采购效率效益；加强物资供应保障，以物资调配为核心，以仓储配送为支撑，打造全公司系统现代物流体系，实现公司物力资源的科学调配和高效利用；深化物资质量监督管理，强化质量监督协同工作机制，将全寿命周期理念落实在质量监督全过程，不断提升质量管控水平；加强供应商关系管理，深化供应商资质能力核实，强化供应商绩效评价；深化直属单位物资集约化管理，健全物资管理组织体系，提升直属单位物资集约化水平；完善信息系统建设，充分发挥物资信息系统的基础支撑作用；抓好党风廉政建设，提升物资队伍素质。