2012年以来，中国兵器工业集团北化集团新华公司扎实开展了现场管理专项整治并通过北化集团验收。厂容厂貌发生了很大改观。公司还制订了《精益例会制度》、《“三化”工作考核细则》。所属防护器材零部件分厂和特种橡胶制品分厂硫化工序两个精益生产示范区通过集团公司点检。累计提合理化建议2387条，采纳1679条，实施1436条，员工参与率达74.64%。企业成本费用率同比降低1.5%以上。公司还修订实施了《公司章程》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》，调整了战略投资、提名与薪酬、风险管理委员会，公司治理结构运行进一步规范；按照“管理制度化、制度表单化、表单信息化”要求，公司对33个基本制度、196个专项制度进行了梳理、修订、实施，有效促进了企业管理水平的提升。

　　公司还顺利通过了产品再认证和监督审核；安全生产形势平稳，各类污染物达标排放，未发生环境违规事件和超标排放现象，万元工业增加值综合能耗和新鲜水用量达到指标要求；法律风险管理标准化规范顺利通过集团公司定级考核；全面风险管理体系开始建设；突出“个性化”和“短板”考核，改进绩效考核指标体系和加强对“两金”占用、成本费用等经营过程关键环节的审计监督，生产经营风险得到监控；一系列财务管理制度的有效实施，控制了期间费用、成本费用的增长。

　　2013年新华公司将从六个方面坚持不懈地推进精益管理：

　　一、加强全员、全过程精益管理。要在设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能、环保等环节全面推进精益管理；要全员发动，自上而下树立市场观念和成本竞争观念，采取有效激励措施，调动全员参与的积极性和创造力；要进一步夯实精益示范区建设，并在全公司推广成功经验，将精益理念和精益工具融入到生产组织的各个环节；要以提高生产效率、降低“两金”占用、降低可比成本、改善经营现金流、缩短研发周期、降低成本费用率、提高全员劳动生产率为精益指标，考核精益管理实效，并将精益指标分解到各职能部门组织完成；要全面推行竞争采购和废旧物质竞价销售。

　　二、探索建立管控型财务管理体系。要尽快理顺内部财务关系，加强财务基础管理，制定财务管控指标体系，并建立相关制度；通过票据集中管理推动资金集中运作；要通过预算管控持续关注当期经营现金流风险，坚持“现金为王”，科学、精细地处理好规模、账面利润与现金流风险控制之间的关系；要根据产品特性和承受能力，确定应收账款和存货占用总量及周转率边界值，加强预算控制；要以成本管理为目标，牵引和评价精益管理的实施。

　　三、进一步完善考核和激励体系。完善以提升经营质量为导向的考核指标体系，进一步发挥考核体系的“指挥棒”和“风向标”的作用。一要加大目标成本、利润考核的权重、增加全员劳动生产率指标。二要进一步增强个性化考核，量身订做考核目标，促进“短板”消缺和“瓶颈”突破。三要引入对人才工作的考核，将激励人才、为人才创造舒适的工作环境作为考核内容。

　　四、建立内部控制体系。内部控制体系建设工作不是另行建立一套新的管理体系，而是要充分发挥好现有内控制度基础的作用，将内部控制思想融入到企业管理的各个环节。内部控制体系建设要与全面风险管理、全面预算管理衔接融合、协同推进，努力达到一套执行系统结果供三方面享用。今年要完成体系调研、策划和制度完善等工作。要进一步强化土地和资产出租管理，净化厂区环境。

　　五、强化审计和效能监察。以敢于求真、善于求真的精神，强化审计和效能监察功能，及时识别经营风险和提出预警，及时提出应对风险的得力措施，除任期审计外，要重点围绕“两金”占用、目标成本、利润等财务管控指标及制度建设、执行等关键环节，开展经营监督和效能监察，切实把改善管理效能，提高效益、效率、效果，作为效能监察的出发点和落脚点。每季要完成两个以上经营性审计报告和一个以上管理执行性效能性监察报告。

　　六、继续加强质量、安全、节能环保、保密管理。落实质量、安全、节能环保、保密责任制，坚持违规行为视同结果追究责任，强化质量、安全、节能环保和保密问题的“零容忍”。质量方面，完善质量监督管理制度体系，加强对质量管理体系和产品实物质量的监督，强化过程控制，防范质量风险，确保不发生重大质量问题。安全与节能环保方面，要通过全员安全警示教育、安全生产标准化班组达标等措施，将安全理念融入生产经营各个环节。持续开展隐患排查和整改工作。巩固安全生产标准化成果，今年我们要完成复评考核验收。要提升环保管理水平。开展环境管理体系ISO14000试运行，完成内部审核。开展环境风险评估工作，有效控制环境风险。