2012年，新兴际华集团紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，开展了以“学台塑、降成本”为主题的管理提升活动，并结合集团既有的“两制”和“双五体系”建设活动，打造“225”管理创新体系。

　　“225”管理创新体系是指在全集团各个公司建立利润中心和成本（费用）中心两个中心，进一步深化“两制”管理模式，深入落实“双五体系”，全面覆盖国资委提出的13个专项内容，狠抓现场和岗位两个达标，简称“225”工程。

　　为确保管理提升活动有效推进，新兴际华集团由董事长、总经理亲自带队，集团领导全部参加，抽调集团机关职能部室人员共计46人组成9个组对全集团60%左右的成员企业（43户）进行包保检查督促，每个月对定点联系企业进行1次复查，并落实到个人；其余40%的成员企业由二级业务板块负责人和二级机关人员包保。

　　所属各单位按照生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程，依托信息化建设，细化核算单元，初步建立利润中心498个、成本中心1974个，突出了以利润为中心、以成本为主线的精益化管控。

　　“225”管理创新体系的大力推进现已取得初步成效，数据显示：新兴际华2012年预计实现营业收入1800.00亿元，同比增长21.94%；利润总额39.65亿元，同比增长10.02%；净利润33.56亿元，同比增长17.30%，实现逆势上扬。