近期新兴际华集团际华3502公司针对传统服装企业研发设计、生产组织方式、工艺技术应用等原有环节、内容、做法，进行了一次探索变革，努力适应服装个性化市场需求和服装企业大规模定制生产的一次有益创新，破解劳动密集型服装企业“用工荒”难题。“双模化”管理即研发设计模块化、生产组织模块化和生产工艺模板化。其中：研发设计模块化快速反应系统的建立是前提，生产组织“模块化”是核心，加工工艺“模板化”是关键，生产组织方式变革是支撑，信息化平台建设是基础。改管理模式的实施，大大提高了生产效率，降低了生产成本。如际华3502厂二分厂一个62人的制衣车间每日皮帽产量由900顶，最高每天提高到1458顶，生产效率提高62%。在制天数由7天变为3天，产品工时大大降低。

　　通过“双模化”建设，基本实现服装“模块化”生产组织与研发设计的有机融合；基本实现服装生产经营管理“多重目标优化”；显著提升职业装企业的综合实力。另外，通过“双模化”管理创新体系建设和生产工艺模板的研制和推广使用，极大地激发了员工技术革新和技术改造的热情，际华3502公司获得了多项发明专利，促进了“两化”融合、国家级“企业技术中心”建设和争创国家级“工艺工程技术中心”，提升了公司的技术研发创新力和市场核心竞争力。