今年以来，为开展管理提升活动，新兴际华集团所属橡胶制品企业面对原材料价格上涨，劳动密集型的企业实际，在所属车间成立了职工创新工作室，把管理创新的触角伸向车间管理的各个方面。

　　职工创新工作室制定了管理提升的规划方案，有计划、有步骤、有考核、有评价、有激励地开展各种管理提升活动，运用科学知识，不断优化工艺和工作流程，持续改进设备。工作室紧盯预算成本，降低可控费用，先后改进了对机物料以及各类生产材料的管控。工作室成立以来，标准产品单位人工成本同比降低0.12 元，可控制造费用、原材料节约73.07万元。

　　工作室对休息室、蒸饭箱安装自动装置，实行了自动化管理，建立了胶圈半成品准确计量“三定”管理程序，水口胶节约50%，有效的降低了成本。工作室还安装了电视监控系统，科学控制开模时间；为优化工作环境，对每台平板硫化机安装两台壁扇，解决了操作工防暑降温问题，通过研制安装“联动装置”，全年节电35429.4kw，累计节约电费10多万元。