中国石化西北油田坚持成本管理从源头控制，改变以往主要依靠管理层抓成本的模式，积极推进区块目标管理，将非生产性开支压降作为刚性指标进行考核。截至目前，该公司吨油单位完全成本比年度预算节约22.14元，实现直接降本减费3434万元。

　　随着塔河油田老油井不断增多，生产成本上升较快，可控难度加大是油田管理呈现的难点。为实现对成本的有效管理，西北油田建立完善成本目标管理体系和激励约束机制，以油气生产单位、科研板块单位、模拟市场单位和费用控制单位为主体，对每一笔经济业务都设置“量、价、金额、区块、要素、责任部门”等统计属性，15个区块生产运行、开发管理、采油工程、经营管理4个方面区块指标实时展现；规范单井、单站、单设备的消耗量，设置46项管理指标，实现层层负责、全方位控制，使经营管理由事后分析向事前控制转变。

　　采油厂是油气生产成本大户。采油三厂分别从设备、药剂、水、电等出发，建立一套以岗位为中心的多节点模式，实现全员参与全生产过程管理。厂长林江说：“我们对以往较难控制的运输、措施作业等项目的费用形成进行跟踪，摸清了形成费用的环节，比如通过调研给柴油发电机厂换了3台燃气发电机，仅此一项就节约柴油13.08万升，减少燃料费76.8万元。”