新兴际华集团认真贯彻中央企业、地方国资委负责人研讨班和中央企业管理提升动员会精神精神，坚定信心、稳健经营、提升管理、确保发展，2012年1-7月营业收入和利润增幅分别超过中央管理企业平均增幅11.5和20.2个百分点，实现了稳中求进。

　　作为涉及冶金铸造、轻工纺织、机械制造等多个行业的企业集团，新兴际华集团面对当前经济面临下滑的严峻形势，坚持内强管理、外拓市场，以双五体系（生产经营和党建政工双线的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系等5个体系）建设为抓手，以创先争优为动力，全面推进管理提升活动，进一步深化两制，即集团-板块-企业-分厂-工段-岗位-人头等8个层级的内部（模拟）法人运行机制和融-供-产-销-运-用等6个系统的快速联动反应机制，有效整合供应链、全面提升价值链，不断完善管理链，激发了内部活力，培育了协同合力，为新兴际华集团有效应对经济危机奠定了基础。特别是在双五体系实施过程中，结合创先争优为民服务活动，建立集团-板块两级机关包保企业跟踪体系，尤其是由集团领导班子成员领衔，专门抽调集团机关人员组成9个检查组，对全集团60%的成员企业（40户三级企业和5个二级业务集团）实行包保，其余40%的成员企业由业务板块负责人和机关人员包保。从2月9日开始，新兴际华集团9个检查组采取“听、看、问、查、评”5种方式进行集中跟踪检查督导，动态反馈，并帮助现场那个解决改革发展稳定相关难题。在此基础上，每名检查人员定点联系1-2户被检查企业，确保每1-2个月对联系企业进行1次现场复查，季度讲评、半年通报、全年兑现；同时由集团8个职能部室分为4组分别对4大业务板块实施季度跟踪讲评。截至目前，参加集中检查的涵盖集团全部9名领导班子成员和100%的二级业务板块负责人、90%的集团部门负责人70%的机关人员，形成了服务基层、转变作风的集中行动，有效推进了生产经营稳中求进。