燃料费用占火力发电运行成本的70%–80%，加强燃料管理将直接影响火电厂的经济效益，华电能源股份有限公司佳木斯热电厂积极推进燃财一体化管理，做到实时监控，从管理中积极获取效益。

　　该厂积极召开日经济利润周分析会，针对机组负荷及发电量完成情况、上网电量完成情况、平均上网电价完成情况、入炉综合标煤单价完成情况进行通报分析，对煤炭入厂量、褐煤掺烧比例、粉煤灰产出量进行核准入账。

　　该厂提出要贯彻执行好能源公司市场营销部“大方式、小负荷”的经济运行方式，积极与省调保持沟通协调，全力以赴保障双机双运，缺陷及时发现及时处理，保证机组带负荷能力，利用气温升高争取负荷，抢发电量。积极做好采购计划内煤炭及储存工作，以便保证冬季发电及供热的安全运行，同时更好的降低标煤单价。由于在做好褐煤掺烧、掺配的同时降低库存，同时降低自燃损耗。并按照华电能源公司要求，细致做好“经分”相关资料的归纳、整理、制定工作，切实解决好“经分”会议分析总结出来急待解决的问题，合理安排好粉煤灰生产、考核经营方式。