近日，中国电信召开全集团管理提升活动电视电话会议，贯彻落实国资委总体部署。会议提出，紧紧围绕央企“十二五”改革发展“一五三”总体思路，贯彻落实科学发展观，以创新服务为主线，以规模发展和提升“创新、服务、集约、运营”四大能力为重点，全面开展管理提升活动，通过自主优化，引进吸收，创新突破，解决企业深化转型和全业务运营中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业经营管理迈上新台阶。中国电信集团公司杨杰总经理，吴安迪、李平、柯瑞文副总经理等出席会议。

　　杨杰总经理在会上强调，加强管理是企业发展永恒的主题，是中国电信强基础、保发展、促转型、创一流的重要战略步骤。虽然近年来中国电信率先实施企业战略转型，不断推动业务创新、体制机制创新和商业模式创新，保持了收入持续增长，大胆创新，实现辅业改制上市。但随着移动互联网快速发展，当前组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等方面还不能完全适应企业发展的要求，基础管理有待进一步提升，如全集团资源管理、数据管理水平有待提高，总部的集约管理能力有待加强，部分省公司管理还比较粗放等。只有苦练内功，通过管理创新提升管理水平，通过管理变革支撑企业发展，才能更好地履行社会责任，完成党和国家赋予的历史使命。

　　中国电信为确保本次管理提升活动顺利开展，专门成立了管理提升活动领导小组和办公室，在国资委确定的13个重点领域基础上，结合企业特点增加了规模发展和“创新、服务、集约、运营”四大能力等5个领域，共18个领域。通过条块结合，自上而下动员部署，自下而上查找问题，自我诊断，全面梳理，确定重点提升领域、目标和改进举措。在开展管理提升活动的过程中，坚持三个结合，即将管理提升活动与日常管理工作相结合，与企业的重点工作相结合, 与企业开展的相关专项工作相结合。通过两年左右时间，促进全集团管理集约、组织高效、机制灵活、流程顺畅和运营卓越，为实现世界级一流综合信息服务提供商奠定坚实基础。