按照国务院国资委的总体部署，根据《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》要求，结合公司“十二五”战略规划和企业发展实际需要，哈电集团于5月28日召开了管理提升活动动员大会，全面开展管理提升活动，并发布了关于开展管理提升活动的指导意见。

　　集团公司董事长、党委书记宫晶堃作了哈电集团开展管理提升活动的动员讲话。集团公司总经理邹磊主持会议。集团公司、股份公司领导班子成员；集团公司、股份公司总部中层干部；各所属企业领导班子成员、企管部门负责人参加了会议。

　　哈电集团管理提升活动强调要抓住主要矛盾，重点突破，以点带面，有序推进管理提升活动，主要是抓好“12345”： 

　　“1”是紧扣“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”这个主题，这是国务院国资委站在推进国有经济发展全局的高度确定的，具有深刻的内涵和很强的针对性。

　　“2”是注重对标和信息化这两个手段。在对标管理上要把目光紧紧盯在行业最好、最高水平上，深入查找自身的差距与不足，不断超越自我。在推进落实信息化工作时，要特别突出实用性、系统性和前瞻性。

　　“3”是抓住三个关键。第一，管理提升的重点是解决突出问题。第二，管理提升的落脚点是全面提高管理水平。第三，管理提升的根本目的是促进企业科学发展。

　　“4”是实现四个一流的目标。一是有一流的管理基础。二是有一流的管理机制。三是有一流的管理手段。四是有一流的管理绩效。

　　“5”是处理好五个关系。一是处理好管理提升与日常工作的关系。二是处理好管理提升与创先争优的关系。三是处理好管理提升与巡视整改的关系。四是处理好管理提升与深化改革的关系。五是处理好集中整改与边查边改的关系。

　　为切实保证管理提升活动收到实效，哈电集团还提出了管理提升活动的具体要求：一是要求各级领导干部深刻认识到管理提升活动的重要意义，本着对哈电集团高度负责、对广大职工群众高度负责的责任感，全面深入贯彻好管理提升活动。二是突出重点，着力破解关键问题。要敢于触动管理的深层次问题，敢于调整现有的管理架构和利益格局，集中力量解决影响企业发展的瓶颈问题，实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。三是精心组织，确保活动取得实效。要动员和组织职工全员参与，全过程参加，充分发挥职工的积极性和创造性，形成深入推进管理提升活动的强大合力。