5月11日，中国东方电气集团有限公司管理提升活动启动大会在成都举行，大会认真贯彻国务院国资委关于开展管理提升活动的部署和要求，动员全集团开展管理提升活动，标志着东方电气管理提升活动正式启动。本次管理提升活动是东方电气集团迄今开展的涉及范围最广、持续时间最长、影响带动最深远的一项重大管理提升活动，在东方电气发展史上具有里程碑意义。

　　会上，东方电气集团规划发展部部长邹玉兰做《中国东方电气集团有限公司关于开展管理提升活动工作安排》介绍，就贯彻落实好国资委重大决策部署，推动活动深入开展提出了具体要求。活动以国资委总体部署为指导，立足自我与学习借鉴相结合，重点突破与全面提升相结合，从严治企与管理相结合，力争用两年时间通过全面开展管理提升活动，提高集团高效管控能力与水平，加快集团转变经济发展方式，提升集团发展质量与效益，推动集团及所属企业在市场占有率、成本控制、管理、品牌、人才等方面形成与国内外先进企业同台竞技的能力，通过全面提升集团管理水平，实现向管理要效益、要质量、要水平、要发展，为培育世界一流企业奠定坚实的基础。

　　东方电气集团总经理斯泽夫在会上指出，国资委提出的全面开展管理提升活动是一项非常及时、有针对性、有前瞻性的重大决定，是切实推进中央企业真正迈向世界一流的重要战略举措。他深刻剖析了目前集团在管理上存在的问题，就如何开展好管理提升活动提出三点要求：一是深刻认识开展管理提升活动的重要性，以深刻的眼光审视我们在管理上存在的问题，以管理提升活动的新要求丰富和拓展“找差距、抓整改、促提升”活动的内涵。二是解放思想，查找问题，确保管理提升活动落到实处。三是明确重点，突出实效，提炼形成具有东方电气特色的管理文化，在推动东方电气未来发展目标的进程中起到重要作用。

　　东方电气集团董事长王计在会上指出，开展管理管理提升活动，既是东方电气按照国资委总体要求做强做优的总体需要；也是东方电气应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的必然选择；既是促进东方电气科学发展，加快实现集团“三个转变”，加快实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；也是东方电气加快实现“具有国际竞争力的世界一流重大技术装备集团”核心目标的重要步骤。与世界一流企业的对标，让我们清醒地认识到软实力上距离。这种差距不仅表现在技术的创新与储备上，同时也反映在管理理念和组织行为上。在当前国际国内复杂严峻的经济形势下，调结构、促转型、保增长，必须走内涵式发展道路，必须通过提升管理，向管理要效益。东方电气必须抓住这个时机，脚踏实地、反躬自省，在内部彻查自身的短板和缺陷，切实提升管理水平，力争达到设定的目标，给未来奠定一个走向健康和可持续发展的良好基础。今年和今后一段时间内，经济形势将会是很严峻的，我们改造不了外部市场的条件，但我们可以改造自己，以适应变化了的世界。我们只有把眼光转向内部，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量、要增长。以“做精主业、优化配置、精细管理”来实现2012年东方电气提出的“三个转变”（由注重规模扩张向注重效益增长转变、由注重做大向注重做强转变、由制造型企业向制造与服务型企业转变）。我们要通过这次活动，触动一些深层次问题，要敢于调整现有的管理架构和运行模式，要敢于有所放弃，要敢于割舍。希望东方电气集团在央企管理提升活动中有所作为。

　　会议由东方电气集团副总经理朱元巢主持。他在会议总结时要求：

　　1、要高度重视和认真贯彻本次会议精神，全面、有序、快速启动此项活动。要求会后，各部门、各企业要及时传达会议精神，高度重视、精心布置，从组织上、时间上给予充分的保证；要在集团上下形成主要领导全面抓、分管领导重点抓、部门单位领导具体抓的工作格局；要适时组织必要的学习动员，指导研讨，使整个活动的开展全面、有序和高效。2、要高度重视此项活动“自我诊断，找准问题”的环节。突出重点，认真查找严重影响集团发展的管理短板和管理瓶颈，制定整改方案，把握整改环节。 3、要注意把持续改进作为重要内容来抓，做好总结和评价，及时推广、成果共享、持续提升，形成具有东方电气特色的管理文化。要充分珍惜管理成果的来之不易，最大限度地拓展好的管理方法和措施的共享；要充分研究管理成果可能的共性特征，最大程度的推广和持续保持；要及时记录和总结管理的实践、感悟和方法，在制定规章、固化成果、延续拓展等方面上下工夫；要做好阶段性总结，让实在而闪亮的成果在活动的推进进程中显现，在推广的应用中展示管理提升后的新进展。