5月9日上午，中国盐业总公司在京召开专题会议，对管理提升督导工作进行安排部署，决定成立督导组分赴各重点企业开展督导工作。 

　　会议指出，中国盐业总公司开展管理提升活动要与企业的生产经营活动相结合，成立督导组的目的就是去帮扶督导企业，眼睛向内、提升管理，扭亏增盈。会议对督导组提出三点要求：

　　一是坚定信心。督导组要统一思想，坚定信心，帮助企业彻底分析亏损原因，找出出血点。要用对标体系与同行业的先进企业比较，用数据说话，制定出行之有效的措施。

　　二是要真抓实干。把管理提升的内容落到实处，抓到实处。对企业产供销各个环节进行分析，要坚决止住出血点、消灭亏损源。要深化内部改革，盘活无效和低效资产。在工作中要像毛巾拧干水份一样不留余地，把管理提升工作向纵深推进。

　　三是要做好表率。督导组是去帮扶企业、服务企业，督导组成员要严格遵守工作纪律，做好榜样，做好表率。 

　　会后，各督导组立即分赴各重点企业进行督导工作。