2012年5月8日，国投交通公司举办“管理提升系列讲座”之一：风险评估与管理。国投交通全体人员，国家开发投资公司经营管理部和安全生产管理部有关人员参加了讲座。

　　近几年，国投交通非常重视全面风险管理工作，制定了《国投交通公司全面风险管理制度》，建立了全面风险管理指标体系，并纳入到了经营管理信息系统。但风险管理工作一直存在着风险辨识不系统、风险评估量化不科学等问题。自开展NOSA安健环管理体系建设以来，国投交通及各控股企业积累了较丰富的经验，取得了实效。作为NOSA体系重要组成部分，风险评估和风险管理在安全生产领域的应用日渐成熟，形成了一套行之有效的方法。经研究，国投交通决定将NOSA风险管理理念和方法移植到全面风险管理工作中。为此，交通公司结合员工安全教育举办了风险评估与管理的专题讲座，邀请来自镇江港生产一线的管理人员，结合生产和生活中的案例，对NOSA体系中的风险辨识理论和方法、MES风险评价工具及PDCA闭环管理在风险管理中的运用进行了详细讲解，内容深入浅出，丰富生动，取得了良好效果。

　　自国投集团召开管理提升活动动员部署会后，国投交通高度重视，进行了多次专题研究，确定了“发展要用望远镜，管理要用显微镜”的指导思想，设立了活动组织机构，明确了责任部门和联系人，并针对企业管理过程中存在的薄弱环节和短板，制定了“系列讲座”、“系列培训”、“系列专题研究”等开展管理提升活动的具体措施。