4月25日，东风汽车公司管理提升活动启动会在武汉举行，会上发布了第一批公司级管理提升课题。以启动会为标志，东风公司将在公司总部及所属各事业单元开展为期2年的管理提升活动。

　　东风公司管理提升活动的指导思想是：紧紧围绕国务院国资委提出的中央企业改革发展总体思路，结合公司实际，在全公司深入、扎实地开展管理提升活动，寻找制约公司发展的深层次原因，运用公司内已有的优秀管理经验和其他有效方法，逐层制定改善措施，重点围绕“业务重组、组织优化、体制创新、管理改善、协同发展”五个方面，稳健推进专项改善和管理创新，并将改善举措固化为长效机制，促进企业可持续发展。

　　东风公司全面开展管理提升活动的目标是：用两年时间，通过全公司开展自我诊断、找准问题，在经营管理薄弱环节和重大课题上实施专项提升、重点突破，为实现“做强做优，建立国内最强、国际一流汽车制造商”的目标奠定坚实基础。具体包括：管理基础进一步强化；自主业务管理水平显著提升；国际化运营能力显著加强；集团管控水平显著提高；公司事业布局更加合理；管理创新机制形成；企业绩效进一步改善。