4月17日，中国诚通集团召开一季度生产经营分析会。会议根据一季度生产经营面临的严峻形势，结合企业当前面临的突出问题，提出要将开展管理提升活动作为企业应对复杂形势、强化管理、降本增效的有效途径，按照国资委的统一部署，紧密结合企业实际，扎实开展管理提升活动，确保完成全年预算目标。

　　会上，中国诚通集团总裁洪水坤对比了近三年来一季度主要指标的变化，分析了当前复杂而严峻的外部环境，并指出，当前诚通集团正面对做大、做强和“走出去”的考验，全面开展管理提升活动，是应对内外部复杂环境变化的必然选择，是解决当前制约企业发展的突出问题的有效途径，是积极转变经济发展方式、实现集团可持续发展的客观要求。

　　会议要求，诚通集团的管理提升活动，要紧密结合企业实际，创新工作方法，突出以下重点任务：加大亏损企业整改工作力度，解决管理短板和瓶颈问题；强化管理创新和科技创新，提高企业核心竞争力；加强基础管理，提升经营效益和质量；深化异常管理，加强风险管控；统筹推进专项提升，构建持续推进管理提升的长效机制。

　　为加强对管理提升活动的指导，诚通集团成立开展管理提升活动领导小组，中国诚通集团总裁洪水坤担任组长，副总裁漆开明、李友生任副组长，集团经营班子、助理及各部门负责人为成员。办公室设在运营管理中心。会议要求各级企业主要负责人要亲自抓，成立领导小组，组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。会议提出，全面完成预算目标是评价管理提升活动效果的重要标志。要进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实，务求实效。

　　诚通集团所属企业经营班子成员、总部全体人员出席会议。