4月6日，国电集团领导班子召开专题会议，部署全面开展管理提升活动。会议传达了国资发改革[2012]27号《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件精神，深入学习了王勇同志在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的重要讲话，要求深刻理解开展管理提升活动的重大意义和内涵，紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，按照国资委统一部署，突出重点，有序推进，扎实落实各项工作措施。

　　会议分析了国电集团当前经营形势，提出要结合公司转型发展实际，全面系统地开展自我诊断，找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，实现短板消缺和瓶颈突破。会议对开展管理提升活动的重点进行了部署：一是切实加强和改善基础管理，提高企业管理规范化水平。要求对现行制度流程进行梳理，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，为全面提升经营管理水平奠定基础。加强本部管理和机关建设，认真履行“三重一大”事项决策程序，确保依法依规决策。二是继续深化“双学”活动，坚决落实减亏扭亏措施。结合公司领导赴基层调研，全面落实公司工作会议精神，加强生产经营管理，开展综合经营，深入挖潜增效。当前重点要抢发有边际效益的电量，同时把治亏措施落到实处，实现可比条件下亏损最少、盈利最多。三是坚持从严治企，加强内控制度和党风廉政建设，坚决杜绝“三个计划外”现象，加大违纪违法案件查处力度。四是狠抓开源节流、降本增效。从严压缩可控费用，严格控制职务消费，加强会议、办公经费、公务用车、差旅费等管理。

　　会议决定成立国电集团主要领导任组长的管理提升活动领导小组，要求相关部门尽快制定和细化活动方案，扎实落实各项工作措施，确保取得实效。