9月14日15时30分，中国石油西气东输管道公司南京维抢修中心抢修队队长赵家伟和维修队队长王志猛，从西气东输管道公司副总经理王小平手里接过铭牌。至此，西气东输管道公司首支专业抢修队成立。

　　将抢修和维修业务分开，是西气东输建立完善有效的抢修管理模式的一次积极探索，也是管道企业探索新型抢修管理模式的方法。

　　维修队主要负责在日常站场运行中更换设备，对小故障进行小型维护。抢修队则在天然气管道发生突发事件时负责关键工种（切管、下料、对口和焊接等）的作业。业内把维修比作保健医生，抢修则比作外科医生。

　　西气东输管道公司副总经理王小平说，把维修业务和抢修业务分开，对于提高我国天然气管道企业抢修能力具有重要推动作用。

　　西气东输管道投产8年来，西气东输管道公司已成立25个维抢修组织，拥有一支400余人的维抢修队伍。这个公司应急抢修保障工作，采用自主施工和就近依托石油系统内部力量相结合的方式。

　　近年来，西气东输管道公司高度重视维抢修队伍的应急演练工作，每年组织一次二级（公司级）演练、两次三级（管理处级）演练，每月组织一次四级（站队级）演练。这种依托外部抢修力量，并结合自身资源的维抢修管理模式，一直保护西气东输管道平稳运行。

　　但是，西气东输管道公司管理的管道长度不断增加，对维抢修人员的应急抢险能力和技能水平提出了更高要求。为了避免抢修人员“维修化”，这个公司按照“以我为主，依托为辅”的原则，调整维抢修资源，在南京维抢修中心试行将抢修和维修业务分开，加大抢修人员的培训和演练力度，以保证发生突发事件时，员工能又好又快地完成抢修任务。

　　南京维抢修中心抢修队的成立，进一步突出了西气东输“立足于抢，着眼于防”的维抢修理念。专业化的抢修“王牌军”培养起来后，将使西气东输具备自主抢修能力，更好地为管道安全平稳运行保驾护航。

图为在抢险演练现场，吊车准备吊管。