经过大半年的开发和设计，日前宝钢金属公司企业成熟度管理平台系统正式上线。该系统上线是宝钢金属体系管理走向融合规范、可视改进的开始，标志着宝钢金属在企业管理方面走出一条特色创新之路。

　　宝钢金属自成立以来，不断加强基础管理，实施管理变革。2009年初，宝钢金属把建立企业成熟度管理的想法付诸实践，在集团公司运营改善部、人才开发院管理研究所和普华永道咨询公司的协助下，于2010年10月创建了具有宝钢金属特色的企业成熟度管理，实现了管理融合，并建立了评估改善长效机制。2010年末，为固化成熟度管理理念和方法，宝钢金属与宝钢集团公司运营改善部、宝信软件合作，开发了宝钢金属企业成熟度管理平台系统。

　　企业成熟度管理是宝钢金属体系管理的方法和工具，目的是把宝钢金属开展各项工作的做法以及评估、改善用可视化的方法固化积累下来，具有“全、活、用”三个特点。成熟度管理把宝钢金属全部管理流程归集成13个流程域，以达到规范化和全面性；为适应变化的内外部环境，根据公司规划、市场要求、管理要求，动态定制评估检查点，并通过评估、发现管理问题、分析原因、持续改善整个过程，践行“PDCA+认真”的管理精神。此外，该管理平台可在全体员工中共享和使用。