华润集团大力开展集团内部业务协同，充分挖掘内部资源，发挥多元化企业的优势。近年来，在集团的大力推动下，各利润中心以项目为核心，以市场化为原则，从生意角度来开展内部协同，延伸了业务领域，降低了运营成本，控制了经营风险，实现了资源有效共享，取得了明显的成效。

　　这些内部协同的典型成果主要体现在如下几个方面：

　　一是华润银行向华润万家业主提供经营性物业贷款项目。华润零售和华润银行签署了战略合作协议，决定全面推进协同及新商业模式的探索。目前，双方围绕“经营性物业贷款项目”的内部协同已取得三赢局面：对华润银行而言，与业主建立起长期的合作关系，带来了稳定的收益，降低了营销及管理成本，增强了风险防控能力；对华润万家而言，提升了对客户的增值服务水平和议价能力，保障了万家的商业利益，巩固了与业主的关系；对万家业主而言，增强了资金实力，降低了运营成本。而且，这一协同模式具有可复制性，将向华润万家全国各地业主复制，向华润集团其他行业利润中心复制。

　　二是华润煤业、华润信托围绕“金业融资项目”开展的协同。为解决华润煤业下属项目公司的合作股东山西金业煤焦化集团的资金压力，华润信托为其推出了信托贷款计划，用于煤炭项目开发建设、流动资金周转。由于该项目具有贷款期限短（664天）、收益率高（16%），逾期还本付息风险最低的的特点，一经推出，受到市场热销。这是华润煤业与华润信托、集团财务部、华润电力、华润金控在能源领域实现产融协同、创造价值的又一成功范例，具有巨大的示范性意义。协同领域延伸到集团产业链的上游客户，拓宽了华润信托客户合作范围，降低了项目交易风险，不仅为该信托产品的投资者带来了理想的投资回报，同时也为华润信托贡献了可观的收入和利润。

　　三是华润电力、华润水泥围绕广州华润热电2×300MW燃煤发电机组项目开展的协同。协同中，华润电力将发电产生的粉煤灰、灰渣、石膏等副产品以优于市场价格出售给华润水泥，华润水泥将石灰石以优于市场价格出售给广州华润热电，同时开展煤炭协同采购。此项协同获得产生了良好的社会经济效益。双方生产过程中形成的副产品成为对方的原料，变废为宝，保护了环境；合作为华润水泥节约原料采购成本618万元，为广州华润热电节约采购成本总计195万元。煤炭协同采购实施仅三个月，就为华润水泥配送煤炭2万多吨，节省煤炭成本200多万元。

　　四是其他有代表性的协同包括：华润电力、华润水泥、华润啤酒在广西贺州市富川县围绕打造循环经济产业区开展的协同；华润置地、华润信托围绕深圳湾体育中心项目开展的信托贷款业务协同；华润水泥、华润置地围绕南宁万象城项目上的混凝土需求开展的协同；华润信托、华润银行围绕金桥置业中广海岸项目开展的融融协同。