近日，葛洲坝集团召开合同管理现场交流会议。葛洲坝集团的合同管理工作在广大干部职工的高度重视下，正被持续推向深入，并在企业生产经营中发挥日益重要的作用。

　　合同管理是在建工程项目管理的中心。加强合同管理，对确保在建工程项目全面履约，提高项目经济效益意义重大。2010年，葛洲坝集团共有在建工程合同865个，其中，以三峡工程、溪洛渡水电站、向家坝水电站为代表的国内重大水利水电工程417项。干好、管好这些项目，事关集团的经济效益与企业的形象。葛洲坝集团高度重视在建工程项目的合同管理，认真贯彻落实项目管理年会精神，进一步健全完善管理制度，夯实基础工作，加强合同管理的指导，加强工作研讨，加大培训力度，开展评先表彰活动，深入推进合同管理的程序化、标准化、规范化，努力提升在建项目的管理水平，取得了较好的经济效益和社会效益。2010年，葛洲坝集团承担的在建工程项目履约情况良好，全年共完成单元工程112561个，单元工程合格率达100%，优良率达94.56 %，多项工程荣获省部级及国家级优质工程奖，为企业持续、健康发展，为葛洲坝集团水电建设品牌的进一步巩固做出了突出贡献。

　　2011年，葛洲坝集团共有在建工程合同项目654个，为确保项目圆满履约及年度生产经营目标实现，公司采取多项措施，将合同管理工作持续推向深入。集团要求所属各单位完善合同管理体系，认真落实“三化”要求；强化合同管理工作的前期策划，夯实项目部合同管理基础工作；确定重点项目，明确责任人，强化两级总部的指导和服务；加大交流学习，提高业务人员的整体素质，提高公司合同管理整体水平，为葛洲坝集团2011年的更好更快发展作出应有的贡献。