中国石油辽河油田实施的资产设备精细管理取得了良好效果：去年挖潜创效达1.1亿元，节约装备整体更新资金6000万元，设备完好率达到98%以上，责任事故发生率为零，保障生产经营的能力进一步增强。

　　去年，辽河油田资产装备系统提出了亿元资产挖潜创效目标，在系统内组织开展了“两省一增”，即“盘活资产省一块投资、细化管理省一块成本，创新发展增一块效益”的活动，使资产设备管理进一步精细化、精益化。

　　针对资产设备总量大、数量多的实际，辽河油田掌握闲置及老旧设备动态情况，努力提高资产配置科学性。去年，辽河油田共统计发布待利用闲置资产信息3批，调剂调拨CNG母站、管束车、大客车等资产32项，盘活资产2668万元。

　　辽河油田大力倡导变大修为项修、变外修为内修理念，挖掘维修潜力。上市部分利用公司13座油管厂修复检测功能，去年修复油管13.6万根，节约采购及外委修理资金2018万元；未上市部分通过自购设备配件维修、外修转内修和技术性维修改造，节约成本费用1696万元。对于无法调剂的闲置资产，通过资产出租方式进行盘活。

　　创新技术，提升资产设备综合创效能力。特种油开发公司消化吸收新技术，对135台电机变频器、4台奥林燃烧器进行升级改造，将20套塔式抽油机锥齿传动变速箱改造成了柱齿传动变速箱，实现挖潜创效352万元。油气集输公司应用PMD永磁调速集输，降低输油泵能耗20%以上。