近几年来，神华集团国华能源投资有限公司根据神华集团加强“五型企业”建设的总体要求，制定了《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价操作实施细则》和《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价办法》，并对所属子公司进行了绩效考核，并在考核实践中不断完善梳理考核指标，通过公开、公正、公平的考核激励手段，有力地促进了“五型企业”建设，进一步推动了公司精细化管理工作。

　　在对下属风电公司考核时，神华国华投资公司根据风电建设发展的需要，把考核分为年度经营考核和基建项目完工考核，把考核评价标准分为可量化和不可量化两大指标。对可以量化的经营指标如ＥＶＡ、利润总额、发电量等根据其重要性赋予不同的考核权重；对不能量化的基础管理等内容，分设七个档次进行星级评分。

　　在近几年考核实践中，神华国华投资公司不断修订、完善考核指标。针对以往年度计划难谈、指标难下的情况，神华国华投资公司今年增加年度计划偏差率考核，增加了计划制定的科学性、真实性，为考核结果的公平性奠定了基础。针对近年电网限电原因引起一些单位年初制定计划与实际完成值存在较大差异这一实际问题，神华国华投资公司经过经营分析会的讨论，对实际完成差异过大的企业指标进行调整。同时，对风电基建中考核奖惩的相关系数进行了调整，增加年度纠偏环节，使考核结果更为准确、公平。

　　通过以上绩效评价管理工作，鼓励和提高了子公司各项工作的积极性，不仅在企业效益方面连创新高，在风电基建投资节约、建设进度加快等方面取得良好的成绩，而且在企业各项职能管理、党建工作方面也取得了良好的效果。