2011年1月15日，国务院国资委副主任邵宁与集团董事长刘明忠为“新兴际华集团有限公司”共同揭牌，重组整合十年的新兴铸管集团再次“华丽转身”。这次揭牌以新的“十二五”发展规划启动为契机，揭开了产业、产品、市场、产权、人才、组织、区域等七大结构调整、转变发展方式的序幕……
此前，新兴际华集团已经两次“华丽转身”，完成两次大的调整。

　　新兴际华集团的前身新兴铸管集团，是2000年10月，为实施党中央、国务院、中央军委关于加快军队现代化建设、军队保障性企业移交地方管理的重大部署，经中央军委批准，依靠行政命令重组而成的企业集团。除了核心企业新兴铸管股份有限公司，还有诞生于解放前后的大大小小77户军需企事业单位。而新兴铸管股份前身则是成立于1971年的军钢厂。

　　居安思危首次“华丽转身” 三分天下有其一

　　在正式更名新兴际华集团以前，凡是与有过联系、有过业务往来的人，常常会提出这样的疑问：你们为什么叫“新兴铸管”？“铸管”是干什么用的？新兴铸管股份的前身军钢厂（中国人民解放军第2672工厂），是国家计委为支持铁道兵建设一个小钢厂，目的是解决铁道兵建筑钢材的缺口。20世纪80年代末企业以自我积累、滚动发展即将完成30万吨钢技术改造的时候，以范英俊委董事长的领导班子意识到：30万吨钢还够不上当时国内钢铁企业最基本的经济规模，“军钢”的生存发展问题还没有得到根本地解决。然而，继续走扩大钢铁生产规模之路，我们又没有必要的发展条件、也无法从银行里贷来大量的资金。由此，尽快进行产业结构调整、进行产品结构调整的课题，提上了日程。经过3年的市场调研，企业决定选择“大厂不愿干、小厂干不了”的产品——“球墨铸铁管”。这使“军钢”开始由冶金行业进入机械行业，由只能生产普通建筑钢材到能生产高端的球墨铸铁管。

　　球墨铸铁管有什么技术含量？不就是一根铁管子吗？可不要小看了这根铁管子，最大的特点是，具有铁的本质，钢的品格，还在于她是节能产品、环保产品、绿色产品，施工安装方便。当时她的生产技术多年来一直被西方少数国家垄断。面对发达国家厂商对设备与技术的封锁，企业采取了“分兵战术”，先后从德国、意大利和美国分别引进部分关键设备，其他设备采取自己研制开发的总体策略——既节约了宝贵的外汇，又锻炼了自己的队伍。从1990年11月第一次出国考察，到1993年4月生产出第一支管子，再到1994年5月自己研制开发出第一台水冷型离心铸管机投产使用，前后历时了三年半的时间。到了上个世纪末，总共用了不到8年的时间，走完了西方发达国家花了40 年才走完的路。

　　如今新兴铸管生产规模和球墨铸管综合技术水平，均已达到国际领先水平，产品已经出口全球近100个国家，产销量达到150万吨，在全球市场实现“三分天下有其一”。

　　从事和研究了一辈子铸管、国内最具权威的国家机械工业部机械研究院老专家武达兼和清华大学吴德海教授都曾激动地说过：“没想到我们多年的铸管梦，让新兴铸管给圆了”！“看了新兴铸管，感到中国铸管有希望了”。一段时间内，许多人都把新兴铸管称之为中华民族“志气管”！

　　负重奋进再次“华丽转身” 七大调整站稳国家队

　　总后勤部党委决定以新兴铸管股份为核心企业，将原总后生产系统78户军需企业整合重组成新兴铸管集团，与总后工厂管理局（副军级，原总后生产部）一套机构、两块牌子。当时划归新兴铸管集团管理的78家企事业单位，当时是个什么状况呢？其中，靠总后拨款维持生存的有26个大大小小的事业单位，其余52家是生产服装、鞋帽、装具等军需品的经营性企业。这些企业中亏损企业已经超过60%、累计亏损额高达24.62亿元。2000年年底，重组后的新兴铸管集团合并财务报表，营业收入76.19亿元，盈亏相抵后当年净亏8100万元！特别是军需轻工行业、劳动密集型企业占大头的局面更是让集团领导班子挠头。

　　如何搞好这个当年靠行政手段划拨而成的特殊的集团公司。结论就是：必须进行一系列的调整！在两届领导班子特别是以刘明忠为董事长的领导班子带领下，一是调整集团管控模式，推行专业化管理，由集团公司总部直接管理五、六十家企业，变为实行四大业务板块专业化管理，实行集团内部三级法人架构。四大板块都取得了长足发展。冶金板块形成了以黑色金属为核心、从资源到市场的全产业链发展模式。铸管综合技术实力、生产规模国际领先；钢格板生产规模达到中国第一。轻工板块形成了以职业装、职业鞋靴、纺织印染、胶布鞋、装具物流等为主业的发展模式，专业化管理问题得到解决，企业区域优势和差异化优势日益显现；装备制造板块基本形成了“四大业务、八大工业园”的发展格局。置业板块初步形成了再生资源利用、铜产品开发、商贸物流经营与开发三大产业。新兴置业不仅探索出以北京财富中心、中华广场为代表的自有土地开发、“退二进三”的成功之路；还创造了邯郸置业商贸物流的新模式；依托浙江铜业进入有色金属行业、并将产业链延伸到国外矿产资源领域。

　　产业结构、产品结构和市场结构逐步优化调整。2004年，铸管股份资产总额、营业收入和利润分别占集团公司的45.43%、57.12%、91.73%，到2010年降为44.63%、43.26%、67.77%，表明其他三大板块实现了较大发展，产业结构进一步调整。与此同时，形成了铸管、格板、双金属管、职业装、职业鞋靴和军需品等六个最强或最大的产品发展格局，大量新工艺、新技术的应用优化了产品结构。2004年，际华板块军品营业收入占总收入的49.70%、占利润的59.10%；2010年，军品占营业收入的31.29%、占利润的48.14%，市场结构更趋合理；铸管产品国内市场占有率由40%提高到45%以上，国外市场份额稳步提升，市场结构也发生了明显变化。

　　持续的调整成效显著，一批困难企业实现了扭亏脱困。

　　当年接受的30多户亏损企业，全部实现了扭亏为盈。特别是“十一五”期间，七大调整成绩逐步显现。五年来，新兴际华集团主要经济指标快速增长。新兴际华集团实现营业收入五年平均递增38.08%；实现利税五年平均递增24.78%；实现利润五年平均递增24.13%；EVA值五年增长4.22亿元。集团公司资产总额五年平均递增21.73%；净资产五年平均递增27.39%。新兴际华集团在中央企业阵营中不断进步。新兴际华集团营业收入、利润总额、资产总额五年平均增长率与中央企业预计约20.48%、17.56%、18.31%相比，分别高出约17.6、6.57、3.42个百分点，好于中央企业平均发展水平。新兴际华集团营业收入和利润排名不断上升，2010年11月底分别位列第48位和第60位。新兴际华集团业绩考核从2005年的D级，上升为2009年的A级，并获得了2007-2009年度任期考核“效益进步特别奖”和“节能减排特别奖”。

　　未雨绸缪三次“华丽转身” 冲刺世界一流强企

　　从2008年年底，以新兴际华集团董事长刘明忠为核心的领导团队就开始未雨绸缪，谋划布局“十二五”发展。经过2年时间的努力，在各级企业进行大量调研、论证，上下反复讨论的基础上，先后易稿1 0余次，形成了新兴际华集团及各企业的“十二五”规划。新兴际华集团“十二五”发展战略与规划已经2010年11月22日集团公司董事会审议批准。《规划》的关键词还是“调整”！

　　《规划》的指导思想是，认真贯彻党的十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，继续解放思想，深化结构调整，加快能力建设，推动科学发展。

　　强调在冶金、轻工纺织、装备制造、商贸物流等四大主要产业领域开展业务；四大主要产业位居产业链的中高端或掌控价值链关键环节；主导产品的市场占有率或技术水平位于国内或全球行业前列；现有产品逐步向中高端或高附加值方向转变；从资源、物流、人才、市场等生产要素视角进行区域布局；建成中国或世界一流的多元化大集团公司。

　　为支撑“十二五”发展，新兴际华集团还明确推进了产业、产品、市场、产权、人才、组织、区域等七大结构调整。

　　“多少坎坷，多少磨难， 我们继承历史的年轮开创新兴纪元；几多跋涉，几多登攀， 我们肩负民族的希望开辟浩华瀛寰。 互利共赢，同创共享，我们气势如虹书写豪迈诗篇；和衷共济，同心致远，我们壮志在胸绘就盛世画卷”，正如新兴际华集团公司司歌所传唱的那样，“新兴纪元”已经开创、“盛世画卷”已经绘就，新兴际华集团巨轮正扬帆远航！