日前，恒天集团经纬股份2011年降本增效工作会议在北京召开，公司领导党委副书记兼工会主席彭泽清、财务总监毛发青、总经济师王锡桥出席了会议，纺机企业工会主席（负责人）、财务总监、以及股份公司财务部、采购部、销售部等相关职能部门负责人参加了会议。彭泽清主持了会议，各企业工会主席或财务总监进行了发言、交流，回顾总结了过去一年开展降本增效工作的情况，对2011年降本增效工作如何进一步深化提高，提出了设想和计划。

　　会上，经纬股份财务总监毛发青对2010年降本增效工作给予了肯定，并对2011年如何开展降本增效工作提出了7点意见：

　　1、降本增效，大有可为。降本增效体现在企业生产经营的各个环节，我们每个人都是成本发生的一个要素，都要有降本增效的意识，不仅要发挥个体的力量，还要发挥出聚合效应，通过相互的交流，发挥更大的作用。

　　2、重在参与，群策群力。工会最有优势来激发群众集体的智慧，把群众的智慧变为领导的理念，转化为我们行动的目标，最终落实到效果上，体现在效益上。

　　3、相互交流，共同进步。一是企业内部各个部门之间，不同的岗位、不同的部门、不同的专业之间要形成相互交流的机制，增强沟通、相互启发、共同进步；二是总部组织，建立企业之间定期交流的机制，以不同的频度(如月、季、半年、年度)，不同形式(如会议、宣传片、简报等)，推广好的降本增效经验；三是要向客户学习，向我们的下游纺织厂（如无锡经纬等客户厂）学习，客户使用设备时在哪些方面做了改造，有不少好的做法和需求，很值得我们思考、学习和改进。

　　4、制度到位，持续推进。从建议、收集、评议，到转变为行政的目标任务，再到落实，认证，到最后的考核、奖励，要形成总部和企业两级制度体系，各企业要献计献策，提供合理化的建议，总部在第一季度要出台制度，包括组织、评议、实施、检查、奖励、交流和保密等制度。

　　5、建议为始，加快落实。要加速合理化建议的落实，尽早实施，体现效果。

　　6、相互配合，深入推进。交流是为配合打基础，有的项目是一个部门实施不了的，必须大家坐在一起，相互讨论，配合推进。

　　7、体现效果，实惠大家。降本增效一定要体现到企业的效益上，这是前提，同时我们要探讨以何种形式，让建议者、组织者和广大员工都得到实惠，实现共赢，并形成长效机制。

　　这次会议既是经纬股份首次召开降本增效专题会，也是经纬股份工作会后召开的第一个具体落实工作精神的专题会议，降本增效工作已被提升到了一个很重要的高度，需要各企业高度重视，抓早、抓实、抓好。