为应对后危机时代的机遇和挑战，适应公司战略转型要求，夯实公司内部管理基础，持续提升公司管理水平，不断增强公司核心竞争力，再造公司竞争新优势，为实施国家资源战略做贡献，近日，中铝公司研究制定《中国铝业公司关于强化基础管理的指导意见》就进一步加强和改善公司的基础管理采取新措施。

　　中铝公司充分认识强化基础管理的极端重要性，科学规划了强化公司基础管理的三个重要步骤及相应目标，即：2010-2011年年为全面推进、初见成效阶段，公司基础管理对制造成本的贡献率达到1.5%以上；2012年为巩固提升、系统优化阶段，公司基础管理对制造成本贡献率达到2.5%以上；2013年及以后为融入日常、持续改进阶段，逐步使公司基础管理成为创造价值的动力源泉。

　　中铝公司确定了强化基础管理的五大具体措施：一是以全面落实降本计划为抓手，加大推行内部市场化运作。细化专业目标，倒推各专业的季度及月度任务，落实各项具体措施，稳步推进基础管理水平不断提升。二是以全员创造价值为平台，开展全员“消除浪费、创造价值、持续改进” 活动。扎实开展流程梳理，清理不创造价值的岗位、人员设置和业务流程节点。加强对标管理，采取措施限期优化。开展“合理化建议”、“QC小组活动”等各类群众性降本增效工作。形成全流程成本分析体系和完整的成本分析制度。三是以强化“三基”为重点，夯实管理基础。抓好以班组建设为重点的基层建设；抓好以“全面质量管理”、“无泄漏工厂”等为内容的基础工作；抓好以培训教育为重点的基本功训练。四是以科学的绩效考核为动力，推动基础管理水平持续提升。在业绩考核的关键业绩指标中，引入并赋予基础管理相应的比重，完善量化考核，加强对基础管理持续改进成果的提成奖励。通过考核进一步密切基础管理与全体员工的利益关系，充分调动全体员工在强化基础管理方面的主观能动性。逐步建立起基础管理成果评选奖励机制。五是通过强化信息管理、工艺管理、设备管理、物资管理，以加强专业管理协同为支持，全面提升系统解决问题的能力。

　　为确保强化基础管理工作取得实效，中铝公司从加强领导，全员参与；大处着眼，系统谋划；小处入手，长久坚持；典型引路，总结推广等四个方面提出了具体工作要求。