发布时间：2010-10-28
在“不等不靠，眼睛向内”理念的指导下，中国国电苦练内功，将燃料管理、技术改造、亏损治理、成本控制等一系列难题与课题一一求解，挖潜增效工作开展得如火如荼。
一、推行精细化管理，破解煤炭“老难题”
中国国电以配煤掺烧为突破口，把控制燃料成本作为挖潜增效的头号工程。所谓煤炭掺烧，就是把不同的煤种掺和在一起，进行燃烧。高负荷时用高热量煤，低负荷时用低热量煤，可极大减少优质煤炭的使用量，大幅降低发电成本。
这方面国电江阴苏龙发电公司是“巧匠”。苏龙公司通过配煤掺烧，每吨标煤单价最高时能降低100多元。今年上半年，中国国电系统内有59家企业开展配煤掺烧工作，占火电企业的62.8%，累计掺烧经济煤种约1980万吨，累计节约燃料成本16亿元。
二、深化对标管理，求解技改“新课题”
技改降耗对利润贡献十分突出，中国国电将技术改造作为挖潜增效的必备利器。“十一五”以来，30万千瓦机组通流部分改造完成14台，平均降低供电煤耗15克/千瓦时以上；引风机等辅机变频改造完成70多家，节电率达到70%以上。2009年底，中国国电供电煤耗、厂用电率分别较成立之初下降48克/千瓦时和0.88个百分点。通过降低供电煤耗和厂用电率，今年上半年增收节支7.6亿元。
今后三年内，中国国电将累计投入20多亿元，用于汽轮机通流部分改造、推广等离子（小油枪）点火技术，对主要辅机设备进行变频改造，力争2015年供电煤耗低于320克/千瓦时，达到国内领先水平。
三、强化细化管理，解决亏损“新问题”
“治亏关系到职工切身利益，关系到企业生存、发展，关系到集团改革发展大局。”朱永芃多次强调，要彻底扭转“亏损无所谓”的认识，确保在同一地区、同等条件下盈利最多、亏损最少。
通过艰苦努力，2009年中国国电利润总额59.8亿元，一举实现扭亏增盈，同比减亏增利130.8亿元，创历史最好水平。企业亏损面从2008年的72%下降到2009年的26%，21家分子公司盈利单位17家。
今年以来，中国国电实施领导联系重点亏损企业推动治亏工作，打响了治亏扭亏攻坚战。集团领导分别负责一家，深入企业了解生产、经营等情况，与一线员工座谈，在现场召开多个专项工作会。经过缜密调研与详细部署，治亏扭亏的突破口逐渐打开。太原第一热电厂提出427项治亏具体任务，益阳发电公司制订98条措施，重拳出击，条条落实。
四、加强财务管理与资金管理，控制成本“有绝活”
中国国电实行“年零基、季滚动、月分析、周监控”的预算管理，对所属企业经营情况进行动态监控，严格控制成本费用。今年上半年公司度电费用同比降低1.2分，相当于减少支出19亿元。
拓宽融资渠道带来可观效益。通过发行中期票据、短期融资券及引入信托资金等低成本资金，推广票据结算，置换银行贷款等一系列举措，2009年中国国电共节约利息支出16.78亿元。
丰收的数据验证着全面挖潜的成果。2009年，中国国电的盈利能力在可比条件下是2007年的三倍；负债率实现首次下降，处于可比最低水平；反映企业盈利能力的重要指标——成本费用利润率高出行业平均水平2.43个百分点，利润增幅在国资委30家重点盈利企业中排名第四。
今年上半年，中国国电实现营业收入同比增长37.1%，发电量同比增长25.8%，资产负债率同比降低4.31个百分点，处于行业领先水平。
两年多的挖潜实践，不但使中国国电的效益大幅提升，打破了“煤价上涨必然导致亏损”的传统观念，而且在这个过程中也打破了电力运营的多项常规做法，形成了具有鲜明国电特色的经营理念，企业的经营方式得到极大转变。
点滴之中见精神。正是从“点滴”入手，坚持在战略谋划上先想一点，在抢抓机遇上早走一点，在经营管理上多做一点，在目标要求上做深一点，在贯彻执行上做实一点，一点一滴从各个方面积累优势，提高了核心竞争力，在应对国际金融危机冲击、企业转型和挖潜增效方面交出了出色答卷。