中国石油四川石化公司把管理创新作为转变发展方式的抓手。该公司炼化一体化项目建设正式启动以来，仅通过转变资金运作方式和有针对性开展税费减负两项工作，就为企业节约资金1.1亿多元。

　　四川石化紧紧围绕“建设结构优化、技术先进、装备精良、生态友好、组织精干、管理规范的典范式炼化一体化企业”目标，积极转变管理方式，全力推进管理创新，把成本控制作为项目建设“四大控制”的重心。

　　这个公司从增加存量资金、实现存量资金效益最大化入手，充分利用金融工具，采取现金配比银行承兑汇票的支付方式，将承兑汇票转让给设备供应商。这样既延缓了资金流出企业速度，又延迟了企业贷款时间，为企业增加利息收入1700多万元。若考虑因承兑汇票支付方式而减少企业等额贷款，可节约贷款利息支出4200多万元。

　　国家新增值税暂行条例刚一出台，这个公司便同税务部门保持密切联系，依法积极争取最大范围进项税抵扣，为公司争取最大利益，仅将钢结构价款中的材料与安装工程部分分别定价一项，就使安装部分价款减轻税负14%。

　　在项目建设进程中，四川石化公司还着手开展“模拟生产运行状态下的效益预测”，以项目设计生产能力为基点排产，精细测算收入、利润、税费等关键数据，尽最大可能准确测算项目预期效益，实现管理创效。