中国中纺集团公司主营业务之一的油料油脂经营近来取得重要进展，下属中纺粮油公司通过并购重组，已拥有10家生产企业，大豆压榨能力近600万吨，油脂精炼能力近200万吨，作为中央直属粮食企业之一，跻身油料油脂加工业前三名。

　　面对业务规模的快速发展，中纺粮油公司积极调整经营模式，大力推行精益管理，狠抓成本控制、千方百计提高效益，取得显著成效。

　　中纺粮油公司首先从“专业化经营、集中化管理”入手，实现了下属生产企业的主要原料、辅料集中统一采购和套保。如中纺粮油公司各生产企业每年需要采购3亿元左右的主要辅料，统一采购大大提升了对供货商的议价能力，部分辅料的采购价格已低于同业一些公司。2009年上半年辅料集中采购金额约1亿元，通过集中采购，与上年同比直接降低成本约350万元。在产品销售方面，集中化的经营管理也带来良好的成效，除了减少了内部不必要的竞争以外，原来只属于单个企业的品牌也逐步取消，通过集中统一管理，为产品在全国范围内创立统一的品牌打下了很好的基础；集中销售也为对大客户集中报价创造了条件。中纺油料油脂主业形成的新的发展优势，在2009年异常激烈的市场竞争中得到体现。

　　此外，中纺粮油公司在经营中严控成本，千方百计提高效益。2009年，中纺粮油公司严格控制非生产性支出，主要子公司的行政费用支出在年度预算的基础上普遍压缩5％至10％。在强化资金管理方面，他们还积极调整整体融资策略，充分利用美元贸易贷款、远期结售汇等融资渠道，优化融资结构，降低资金成本。同时积极尝试使用新的网上银行集团理财功能，2009年全年降低财务支出约400万元。通过精益管理压缩可控费用也是他们采取的有效措施之一，其中效果最为显著的是中纺粮油公司信息管理部独立实施其下属漳州、四川、泉州等地工厂的ERP项目，仅此一项就节约了项目实施费用和软件费用约1205万元。

　　此外，中纺粮油公司还通过技术创新、节能降耗降低生产费用。其下属东莞公司、沈阳公司实施“零排放”管理，从源头上加强节能减排，上半年万元产值耗标煤同比下降7.55％，废水排放量同比下降15.8％。

　　2010年是公司确定的“精益管理年”。他们力争继续深化管理、精耕细作，实现企业低成本高效运营，谋求整个价值链效益的最大化，为下一步发展打下坚实的基础。