为进一步提高企业管理水平，增强抗风险能力，不断提高企业竞争力，促进企业稳步发展，特别为将金融危机带来的不利影响降到最低，新兴铸管集团09年着力以企业风险预警报告制度建立为抓手，大力推行信用管理体系建立健全。一年来，新兴铸管集团一是完成并下发了《2009年度风险防范指导意见》、《集团公司风险管理指引》、《集团公司风险管理分片管理暂行办法》等制度框架性文件，加大对风险控制力度。二是建立了所属企业动态监控风险预警报告制度。按季度对各下属企业指标完成情况进行了内部排名，动态把握新兴铸管集团所属各板块和企业的运行状况，建立对标分析、挖潜增效的长效机制。三是推进了风险管理体系建设。新兴铸管集团在所属新兴铸管股份公司、中新联进出口贸易公司等企业试行信用管理体系，大力推行信用管理理念，通过对销售、采购环节的信用风险控制，降低应收账款、预付款、坏账等不利因素对企业资金环节产生的压力。