新兴铸管集团所属企业资源分散，受行业发展历史因素影响，部分企业发展思路僵化且管理手段滞后，盲目竞争，内耗较大。为了发挥集团企业资源整合效应，提升市场的竞争实力，新兴铸管集团公司借鉴国内外优秀企业成功经验，在整合四大主业板块的基础上，引导各板块探索实施事业部制专业化管理模式。轻工板块四大事业部的管理模式在2009年有了实质内容。在军品招标和制定上市募投计划过程中，以事业部为单位的管理模式开始发挥作用。新兴铸管集团董事会第36次会议审议通过了置业板块的业务管理重组议案，标志着置业板块的专业化管理模式也提上了日程，进入实质性操作阶段后，将为置业板块提升管控效率，推进“一体两翼”发展战略奠定基础。