7月17日，中国北车集团永济电机公司党委书记南秦龙在做客国资委网站“中央企业全国文明单位巡礼”系列访谈中表示，2008年北车集团永济电机公司顶住了金融危机的压力，经营业绩创了历史最好水平，净利润比07年增长三倍。

　　之所以逆势上扬，南秦龙认为有三个原因。一是实施了战略管理，在战略设计实施和评估三个阶段，对于永济电机公司而言，应该说现在完成一个战略设计，下一步关键或者现在要做的工作，就是以战略实施使这个目标真正落到实处。为此永济电机公司一方面将战略目标分解到每一个产品的市场，八大市场，有专门的班子和专门的人员负责。另外一个方面把这些目标细化分解年度月度的计划，永济公司有一个月度经营工作要点这样制度，一个月一制定一个月一总结。还有战略评估，在战略实施过程中不断实施和评价外部因素的变化，对战略进行调整和纠偏，永济公司一年两次进行战略评估和纠偏。永济公司还将通过三个阶段的工作，形成一系列完整有效的战略管理体系。

　　二是科研先行，拟定了矩阵式研发组织体系，调整改进了研发组织体系，成立了风力发电等等研发项目组，从新产品、立项、研发、系统集合、设置、销售整个流程去做。建立跨学科、跨国界、跨单位产学研体系，实现快速核心技术的突破和提升，这方面也有一些实际工作。第三个就是实施产品研发新的激励约束机制，对研发人员进行虚拟股权激励机制，并且使研发的产品在市场的销售来挂钩，激励体现之后充分调动员工积极性。永济公司08年的研发项目比07年增加了一倍，今年上半年已经是08年全年的总和。

　　三是在产品方面强调社会责任。永济电机公司在制定战略规划的时候，以科学发展观为指导，考虑是促进社会的进步。