为进一步提高企业管理总体水平，增强核心竞争力，缩短与世界先进企业的差距，确保实现2009年降本增盈目标，近日，中铝公司全面开展企业管理对标活动。

　　此次对标活动，以世界领先企业、行业内先进企业、公司内部生产经营管理和指标优秀企业为标杆，从管理体制、管理机制、生产经营、劳动人事、安全环保、节能减排等全方位、全过程找差距，析原因，定措施，消缺陷，提高全公司生产经营业绩和整体管理水平。对标范围包括公司总部各部门和所属各单位及其分（子）公司、分厂、车间和班组。对标指标体系涵盖主要生产技术指标、设备管理指标、安全环保指标和经济指标。

　　具体措施是：建立对标工作领导小组和日常工作机构，加强对标工作的落实、检查和考核；紧密结合降本增盈攻坚战的工作部署和“一保二压三从紧”的要求，以再造成本领先新优势为核心，制定对标工作方案，完善对标工作流程，处理好对标工作与其他降本增盈工作的关系，加强协调，互相促进；建立健全对标工作机制，加强对标工作的协调，每季度进行对标指标评价，不断改进提高；结合实际，制定完善对标相关制度，严格执行对标指标的核算方法；将对标工作纳入年度绩效考核中，与其他工作一起进行考核和评价。

　　近年来，中国铝业公司认真贯彻党中央、国务院的各项战略部署，深入落实科学发展观，以“创建一流企业、构建和谐中铝、打造百年老店”为发展目标，坚持“励精图治、创新求强”的企业精神和“诚信为本，回报至上”的经营理念，在夯实基础管理，提高综合素质的同时，加快向国际化多金属矿业公司的战略转型，使公司在较短的时间内，迅速发展壮大，核心竞争力明显增强，各项技术经济指标保持国内领先水平，资产规模、生产能力、销售收入、盈利水平取得长足发展，为我国经济安全和国防军工事业做出了积极贡献。目前该公司氧化铝产量位居世界第二，原铝产量世界第三，铝加工材产量世界第五，铝加工生产能力亚洲第一，氧化铝和电解铝技术水平和设备制造水平已跻身国际先进行列。2008年进入世界500强。