2008年，中国兵器装备集团公司大力实施成本工程，制定了《成本领先三十六招》等措施，从战略布局、技术研发、采购制造、市场营销、财务管理、内部管理等六大方面开展降本增效活动，全年降低成本17亿元，增强了兵器装备集团抗击金融危机的能力。特别是在财务管理上进一步强化了资金集中管理力度，在已完成对二级单位的资金集中管理基础上，将30户三级子公司纳入管理体系，全年节约财务费用超过3亿元。