1月16日，中国国际航空股份有限公司2009年工作会议暨首届五次职工代表大会在京召开。同心同德、确保安全、打好效益翻身仗成为会议核心议题，国航将以积极姿态应对行业“严冬”。

　　2008年，国航经历了发展中极为特殊的一年，在应对经营困难的同时，经受住了抗震救灾，奥运保障，北京T3航站楼、天津、上海浦东机场三地转场运营等重大考验，奥运服务保障工作得到了党中央、国务院的表彰。战略推进坚定有力，投产规模和成本控制得当，实现连续安全飞行400万小时，创近年来最好安全水平。

　　2008年，国航安全形势总体平稳，安全品质稳定改善，安全指标创近年来最好水平；履行合作伙伴承诺，创造民航专项服务保障的诸多历史纪录，圆满完成奥运服务保障使命；积极应对市场严峻形势，努力遏制效益下滑局面；运行能力建设成效明显，运行品质有所提升；积极改进服务短板，提升服务竞争能力；进一步深化组织转型，实现了组织转型既定目标；深化基础管理，强化支持保障能力；完善战略推进机制，落实七项战略重点工作；围绕企业中心任务加强党建和思想政治工作，取得显著成效，品牌价值达到302亿元，再次入围世界品牌500强。

　　在深入分析当前形势的情况下，国航明确了2009年的总体工作思路：统一思想，直面困难，在确保安全前提下，“坚持一个导向，把握两种关系，防范三个风险，打赢七场硬仗，实现盈利目标”。即：坚持以生存为导向，成本和效益优先；把握好规模、速度与需求的关系；防范市场、经营、稳定三个风险；举全公司之力，全力打赢领导力提升、深化SOC（系统运行控制系统）应用、营销创新、完善全流程产品和服务、专业化和产业化战略推进、提升边际收入和优化成本管理七场硬仗，实现能力和效率提升，确保盈利目标实现。

　　为确保2009年工作目标的实现，国航将从九方面做出努力：夯实安全管理基础，推进安全管理体系建设；大力推进SOC建设，提升枢纽运营和资源管理水平；加强生产的组织，实现边际收入总量最大化；抢市场，拼销售，推进营销创新；深入挖掘成本潜力，确保实现盈利目标；提升服务软实力，加快全流程服务产品体系建设；加快专业化、产业化步伐，推进建立内部服务市场化机制；优化绩效考核体系，确保关键绩效指标实现；持续提升领导力，加强新形势下的思想政治工作。

　　在2009年困难多、挑战多、压力大的形势下，国航将不懈努力，持续创新，实现平稳较快发展，确保度过行业“严冬”。